10月21日-22日，五洲顾问·千城建筑2023年三季度总经理办公会议暨学习读书会在杭顺利召开。集团董事长蒋廷令及全体高管出席会议，各职能部门、产品公司、区域公司负责人参加会议。

会议聚焦“落实年度目标、做好收官冲刺”的核心思想，围绕“对标重点工作抓执行、提升创造价值促满意、推动数智转型迎变革”等内容，对年度重点工作做三季度深度复盘及四季度全面部署。

▲各单元负责人作工作汇报

各负责人作三季度工作汇报，围绕重点工作完成情况、目标差距、改进措施进行总结分析，并制定四季度冲刺计划。与会高管听取各单元汇报，并给予针对性的点评及建议，希望大家聚焦创新产品探索、客户服务提升、人才队伍建设等重点，凝心聚力，真抓实干，稳步推进，为集团全年目标实现及长远发展不懈努力。

▲集团副总经理杨爱东介绍股改方案

▲五洲千城工程顾问股改签约仪式现场

▲五洲科创工程顾问股改签约仪式现场

为进一步推进集团化改革进程，持续践行杭州-深圳双总部打造战略，弘扬企业共创共享文化，继二季度浙江安洲安全顾问有限公司后，五洲千城工程顾问（深圳）有限公司、五洲科创工程顾问（深圳）有限公司成为第二批股改试点单位，在会上举行签约仪式。集团副总经理杨爱东对股改方案进行介绍，华南公司总经理连志刚，股改公司代表夏巨伟、郑辉进行股权签约。集团董事长蒋廷令，总经理严国飞，执行总经理董永贤见证仪式。

执行总经理董永贤围绕“坚持长期主义”“坚持对打胜仗的渴望”“坚持客户第一”三个坚持作分享。他表示，合格的管理者应当兼具思考力和行动力，中高层领导能否砥志研思、主动作为，将成为复杂环境下集团能否破局的关键因素。希望大家看长看远，以宏观视角制定长期战略，坚定不移培育优质产品；敢拼敢赢，常怀拼搏意志和致胜决心，打造“能打胜仗”的营销骨干团队；有心有行，始终以客户满意为追求，提炼固化品质项目共性，创造真价值，实现真满意，助力企业行稳致远！

总经理严国飞布置集团四季度各项工作并提出要求。他表示，宏观经济持续下行的当下，广积粮、高筑墙更显重要，并提出五点要求：全力以赴抓机遇，实现以量争先；增收降本两手抓，确保战略储备；真抓实干提满意，强力支撑经营；抓行业转换机遇，加快人才升级；有条不紊抓收官，全面压实责任。他强调，2023年收官在即，希望大家聚焦目标、争分夺秒，在实现经营目标、优化人才团队、落实常规工作等方面切实有为，打好攻坚战。

蒋廷令董事长作大会总结发言及工作部署。

狠抓落实 决胜年末收官战

他指出，年度重点工作是公司结合内外部环境，做出的系统性、全局性、前瞻性决定，是保障公司持续发展与创新转型的重要抓手，中高层干部群体作为推动者、落地者，要锚定决策目标，狠抓执行落实，有真担当、真举措、真手段，能敢作为、稳推进、见实效，保障集团规划件件能落地，事事有成果，共同打好年末收官战！

大兴调研 大兴下工地之风

他表示，内外部环境复杂严峻，中高层干部要切实践行“创造价值、满意服务”核心价值观，提升综合素养，打造品质服务。他强调，要重实践、勤沟通，推动中高层领导深入一线，切实解决业主难题；多培养、常激励，提升项目负责人营销意识、沟通技能、综合素养；提满意、兴调研，推动项目调研、反馈汇总、及时闭合，实现业主真满意。

把握浪潮 共促数字化转型 

他提出，当前社会变革激烈，建筑行业服务模式专业化、数字化，建造模式工业化、智能化，建造成果低碳化、智慧化的趋势不可阻挡，企业要与时俱进，持续力推数智创新，培育布局高端咨询，做精做专设计领域，培育自身核心竞争力。他希望，全体中高层统一认识、统一思想、统一行动，提专业、拓市场、促转型、开新路，顺应变革，敢为人先，才能穿越周期、勇立潮头！

蒋董强调，在企业发展的攻坚期、冲刺期，变革转型的窗口期、关键期，希望全体中高层干部能树立“一日不为、三日不安”的紧迫意识，强化“逢山开路、遇水搭桥”的攻坚精神，提高“撸起袖子、扑下身子”的实干能力，重实践、建新功，共拾创业精神，共创美好明天！

▲浙大总裁班、上海交大总裁班导师胡小华

为进一步提升集团中高层干部综合能力，打造善交流、会沟通的干部团队，本期学习读书会特邀浙大总裁班、上海交大总裁班导师，互联网营销专家胡小华，开展《政企合作与政务沟通》主题培训。胡老师围绕沟通合作思维的构建、政企关系的内涵与政务沟通实务、政企合作的方式与策略、政务谈判的技巧四个方面开展分享，帮助大家重塑沟通思维、掌握谈判技巧，为持续提升服务品质筑牢根基。