△临海市建设局党委委员、副局长陈立新

会上，陈局长回顾总结了前一阶段监理专项整治工作成绩，同时指出目前工程监理领域问题仍然较为突出，要求进一步加强整治，突出检查重点，净化监理市场环境，建立健全长效机制。他指出，五洲顾问作为业内龙头企业，其监理创新做法和工作亮点值得借鉴参考，希望同行单位对标优秀做法，加强学习，提升服务品质。

△集团副总经理、监理公司总经理徐俊才

徐总作大会表态发言，他总结阐述了五洲顾问监理服务的创新经验与做法：红色引领促监理，把支部建在项目上，坚持以党性监理成就每一项工程，实现“党建与业务”共促共进。清廉制度督监理，落实廉洁管理“十不准”及“廉洁三独立”制度，把监理人员职权关进制度的笼子。标准体系贯监理：通过质安管理流程化、日常巡视标准化、监理指令图文化等系列标准举措保障项目目标可控。数智手段赋监理：通过“人脑”“企脑”“智脑”三步走实现监理业务“发现问题、督促整改、目标提升”目标。他表示，“数智监理”作为五洲顾问的增值监理服务模式，是企业持续升级监理服务质量及成效的重要抓手，集团将不断推动监理创新成果在项目落地开花，及时总结经验，发挥示范作用，推动监理行业高质量发展！

△天目数字产品公司副总经理钟敏

钟总围绕数字化转型思路、数字化监理探索展开分享。她表示，面对传统监理行业管理能效低下、信息“孤岛”现象严重等弊端，五洲顾问聚焦数智工具与数据沉淀探索由“人治”转为“数治”精细化管控之路。以监理工作方式升级、运营管理模式转型、智能分析大脑辅助作为核心路径，创新数智管理，革新监管模式。

△安洲安全顾问产品公司副总经理蒋斌健

蒋总聚焦危大工程安全管理的标准化、合规化、强制化的要求，分享了集团通过危大工程管理前期保障、数智工具、监督检查等方面落实安全监管行为的创新做法，表明了五洲顾问坚守安全生产底线，以100%的执行力保各方安全、护企业太平的决心与行动。

五洲顾问在监理业务的创新举措和经验做法，受到了与会人员的一致好评，为监理企业的转型升级提供了新思路与新途径。下一步，集团将履行好监理的社会责任，不断延伸监理服务“触角”，让增值服务不仅走“新”、走“心”，更走“实”，打造“政府放心、客户满意、施工信服”的监理品牌。