6月9日，五洲管理新专业公司专题工作会议在杭举行，董事长蒋廷令、执行总经理董永贤、副总经理徐俊才、发展与规划研究院院长姚佳丽、总经理助理周帅等公司高管出席会议，浙江天目数字科技有限公司、投资控制顾问公司、发展与规划研究院、设计管理顾问公司、安全顾问公司等五大新专业公司主要人员参加会议。

蒋廷令董事长对各专业公司汇报表示肯定，并作总结发言和工作部署。

他表示，加快“专精特新”产品培育要提高站位。2022年全国两会，“专精特新”首次被写入政府工作报告，专精特新“小巨人”站到了高质量发展“最前排”。培育“专精特新”专业产品，是五洲管理响应国家政策精神的切实举措，更是应对宏观变局、实现弯道超车的重大机遇，全员要有“守势就是等死，创新才能蝶变”的危机意识、变革勇气，主动吹响创新进战号角。

他指出，加快“专精特新”产品培育要明确定位，认识其对企业的双向价值。设计管理、投控管理等专业产品既是传统主业产品的关键要素、核心能力，也是直击行业痛点的创新优势、补位产品；数智平台、安全顾问等新型产品既是企业对内保自身安全的基本要求，也是对外保业主客户安全的新兴需求；双碳建筑、BIM、PPP等新型咨询服务，既是公司既有传统优势，也是社会及行业发展的必然趋势。“专精特新”能力培育是“从行业政策饭向市场价值饭”转型的重要手段，承载着公司高质量发展、专业品质提升、差异化竞争的重要托举，将为企业开拓蓝海气象的未来市场贡献关键力量。

他要求，加快“专精特新”产品培育要切实行动。围绕营销突破的核心目标，聚焦客户痛点、关切痛点化解、优选双赢产品，充分利用公司既有资源和品牌优势广泛发动宣传，快速提升实力；围绕体系建设的既定计划，要理顺大小经营单元的分工合作，厘清传统主业与创新专业的共进关系，探索“创造价值，满意服务”新路径；围绕要素保障的重要支撑，要解放思想加强人才优化、帮助年轻人才重塑专业价值认知，坚决破壁增进专业融合，实现从专业齐全向专业强大的深层次转变；围绕可持续发展的成长价值，要看齐先进标杆、鼓励跨界取经、防止闭门造车，注重积小善为大美、培育优秀文化、厚植创业基因。

他鼓励大家，凡是创新事业必定是困难重重的“无人区”，但也是大有可为的“新高地”，希望大家提振信心、抓住机遇、实现突破，充分发扬艰苦奋斗、团结实干、执著创新、坚守梦想的企业精神，以过硬担当创造过人价值，以创新厚植动能制胜未来。