董事长蒋廷令做会议总结发言：

他表示，深圳区域是全国的优质市场，各项目负责人、项目总监要珍惜公司平台带来的机会，不断提升自身能力，提供更多优质服务，实现客户更大满意，努力打造高质量标杆项目，持续打响公司的高端品牌。

他指出，安全生产责任重于泰山，新形势下的安全管理工作愈加严峻，大家要把安全当作企业最大的效益，严格执行集团安全生产管理各项规定；把追求专业价值作为重要工作目标，实现“保施工安全、保业主安全、保自身安全”，打造安全管理新高地。

他要求，一是充分认识到安全事故的严重性，各项目要做到所有合规性工作100%到位，危大工程数字化平台管理100%执行。区域公司要压实责任链条、完善防控机制、前置工作防线，严格落实安全专项监管机制、动态检查通报机制和优秀措施推广机制，将华南区域公司打造成为集团管理措施和资料最完备、最健全的区域公司。

二是要切实提升项目负责人和总监等人员的安全专业管理能力和应对安全风险的能力水平，区域公司和各项目要通过各级专业培训、会议以及深圳市建筑工务署各项安全管理制度，将项目安全管理人员培育成为懂安全、会安全、管安全的“三安全专家”。

三是要切实提升安全管理责任心，以主人翁的角色和意识，树立全局思维、底线思维和辩证思维，做到多管、多讲、多检，将“小事当大事”，坚守安全红线，全力防范化解重大安全风险，高质量落实意识形态工作责任，实现建设项目“全面安全、全域安全、全程安全。

四是要真正做到“举一反三”，以此次培训会为契机，在项目部全面交底落实，将安全管理工作落到实处。

五是要坚持做好疫情防控常态化工作，真正落实深圳市工务署及各级部门的防疫要求，做实做细防疫工作，坚决筑牢项目部的安全防线。

他希望，全员要有危机感和紧迫感，强化执业刚度，切实增强思想自觉、政治自觉、行动自觉，共同努力交出集团除险保安的高分答卷。