为进一步提升项目负责人服务能力，会议选取来自海盐县人民医院、邵逸夫医院绍兴院区的优秀项目负责人围绕“满意服务”“项目风险管控”等话题进行经验分享。为进一步激活项目团队提质增效动力，工程管理公司副总经理江观全做“二次经营”专题交流，通报了目前的二次经营成果奖励，并对二次经营的成功要素及七个步骤进行具体分享。

集团执行总经理柴恩海作本次大会总结发言。他指出，2022年前三季度各项目都面临着种种困难与挑战，但凭借项目团队的专业能力与敬业精神，各项目整体建设稳步推进，希望大家在四季度各项环境趋好的关键时刻，坚持目标不变、任务不减、要求不降、干劲不松，以昂扬的面貌和奋斗的姿态冲刺四季度。他要求：

各位项目度负责人要秉承“创造价值、满意服务”核心价值观，扎实提升生产服务水平，进一步提升设计、招采、投控等专业成果的输出能力，用专业创造价值，以高品质项目开拓新市场、树立金口碑。

各位项目负责人要严格执行集团安全生产管理各项规定，全力以赴强化专业监管，落实项目安全管控体系，做好相关应急管理预案，常态化排查与整治重大安全隐患，确保安全风险全面可控。

各项目负责人要在天目数智全咨平台实现项目100%覆盖良好势头上，以探路者姿态主动参与信息化、标准化的建设工作中，推进专业协同和融合，运用数智平台提升生产效率和品质。

各位项目度负责人要牢牢抓住不到100天的时间，高效统筹，抢抓项目建设进度，借助“百日攻坚”“誓师大会”等活动，协同好各参建单位保质、保量、保时完成年度工作目标。