质量安全中心副总经理沈加斌就三季度巡查情况进行总结反馈。他表示，8月以来，质量安全中心对集团部署在全国各地的分公司及下辖项目开展检查，累计检查区域16个，在建项目54个，并通过“交底+考试”形式巩固了在职监理人员对集团新规章、新制度的理解，加强了对危大工程管控的意识和实践能力。同时，根据季度检查情况，结合《安全生产考核奖惩实施办法》《安全生产巡查制度》相关文件，中心量化项目检查结果，组织开展“回头看”工作，纠察项目安全管理工作，有效查漏补缺，确保整改落实全面到底。

安全顾问主管吴承澄汇报了当前天目数智平台的应用推广情况，并对三季度各区域公司及项目部红黑榜奖惩排名进行公布。红榜项目“深圳皇岗口岸综合楼”项目总监理工程师分享了优秀安全管理经验，通过摆事实、讲案例，明确各项目部力争当好集团标兵领头羊的目标，并要求相关项目监理工程师在会上深刻剖析，找明原因、找准差距，调整思路力争上游。

集团副总经理徐俊才就会议做总结发言，他强调：

质量安全中心要控大局，精标准，奖罚分明敢提高要求敢做铁面官；区域公司要做好纽带，把质量安全中心的管理要求执行下去、渗透下去；项目总监一定要认识到安全到底管什么、怎么管。各层级应当明确各岗位责任人员、责任范围和考核标准，保证全员从严从细落实安全生产责任制。

质量安全中心、区域公司、项目部要有计划、有实施，结合各个履职责任清单、工作任务清单、危大工程特点等多方位突破专业管理水平。采取多种形式开展培训交底，养成有培训必有考试，有考试必有处置的习惯，让全员听懂会做能反思。