全国商务洽谈 158-2440-4429
全国商务洽谈 158-2440-4429
全国商务洽谈 158-2440-4429
全国商务洽谈 158-2440-4429
全国商务洽谈 158-2440-4429
时间 2022-11-15


为搭建建筑行业交流学习平台,进一步提升全过程工程咨询服务质量,11月14日,由绍兴市住房和城乡建设局主办,上虞区建管中心、杭州湾上虞经开区、五洲工程顾问集团有限公司共同承办的绍兴市全过程工程咨询项目现场观摩会于五洲顾问提供全咨服务的浙大邵逸夫绍兴院区项目部举行。
绍兴市住房和城乡建设局建筑业管理处处长王丽娜、市建管中心主任郑建红、浙大邵逸夫绍兴院区建设工程指挥部常务副总指挥潘杰等领导出席观摩会。越城区、柯桥区、上虞区等9个县市区建设管理主管部门负责人及绍兴市同行企业代表70余人参与本次活动。
五洲工程顾问集团执行总经理柴恩海、工程管理公司常务副总经理夏巨伟、绍兴公司总经理蔡建兵作为承办代表参加活动并作经验分享。

潘指挥长重点介绍了浙大邵逸夫医院绍兴院区的项目概况、建设意义,分享了项目建设过程中全过程工程咨询服务的价值理解。他表示,五洲顾问作为项目全过程工程咨询单位,充分发挥了指挥部智囊团的作用,全过程参与项目组织、协调、管理工作,以“全过程工程咨询+医院建设管理”专业叠加优势,全力以赴守安全、保进度、提品质、控投资,有效保障项目顺利建设。本项目于2022年度全市全过程工程咨询服务质量专项检查中以高分优势斩获第一名,其中的工作亮点和创新做法值得同行单位借鉴、参考。

夏总围绕集团简介、全咨业务模式、全咨实务要点三方面作经验分享,重点介绍了公司在全咨领域的实践积累。他表示,集团积极搭建扁平化、专业化、集中化矩阵型组织架构,实行“中心+区域”并行直管模式,持续优化“精前端强后台”项目管控模式,不断推行“一库三化”(数据库,标准化、信息化、制度化)建设工作,全方位多层面赋能全咨业务,保障项目有序推进。他结合浙大邵逸夫医院绍兴院区的建设情况,以全过程工程咨询的项目实践为导向,通过全咨创新举措列举、综合数据分析,就总控管理、设计管理、投控管理、招采管理等方面进行经验总结,收获了与会代表的热烈反响。

柴总重点介绍了五洲顾问全过程工程咨询“1+N+X”工作内容及组织配置情况。他表示,无论是从生命周期、业务范围,还是企业服务视角,全过程工程咨询企业都应采用集成化服务,统筹质量、安全、进度、投资四大目标,综合平衡、带动全局,以实现项目全生命周期增值增效。五洲顾问将持续聚焦“1+N”核心能力培育,构建广泛的“X”专业整合交流平台,依托五洲品牌与技术优势,与更多兄弟企业构建联盟发展格局,双向赋能、共同成长,助推中国工程咨询行业高质量发展。

郑主任通报了2022年度绍兴市全过程工程咨询推进情况及专项检查结果,肯定了五洲顾问等取得较好成绩的企业,并对相关企业服务提出整改要求。她表示,绍兴市全过程工程咨询企业服务取得了一定的成效,但仍存在服务内容单一、服务质量不到位等问题,希望本地建筑企业认真对照反馈问题及检查标准,对标优秀做法,及时整改落实,加快自身能力建设,增强统筹谋划协调管理能力,加强主动服务意识,提升服务质量。

王处长作观摩会总结。她指出,主管部门积极鼓励社会投资项目采用全过程咨询服务,支持加快培育一批涵盖房建、市政、水利等全领域以及投资决策、建设实施、运营维护等全阶段的全过程工程咨询企业。她强调,监理企业转型全过程咨询是行业发展大趋势,是企业求生存谋发展的必然选择,各同行单位需向五洲顾问等优秀全咨企业看齐,找准差距、补足短板、打造优势;同时,提高创新意识,突破常规、开拓发展,努力提升服务水平,打造核心竞争力,助力绍兴市全过程工程咨询行业高质量发展。
会上,各参会代表畅所欲言,结合实际,对全咨业务中的产业定位、经营模式、项目经验等方面进行深入交流,就当前全咨业务实施中的投资控制、质量安全、人才队伍建设等议题达成诸多共识,营造了共促共进、互学互鉴的良好氛围,有效推动全咨行业可持续发展。与会代表纷纷表示不虚此行,收获颇多,希望可以借助本次交流,搭建桥梁,与同行单位优势互补相看齐、协同发展同进步!