华南公司副总经理夏巨伟从组织架构深化、风险管控加强、生产品质提升等三方面对2023年华南公司的生产管理工作进行全面部署。他表示，在新的一年各项目要进一步强化管理品质，保障项目安全平稳，实现“高端市场可持续、健康稳定高发展”目标。他提出，要强化华南公司中台的总控管理职能，形成“1+3”管理模式，完善首席工程师负责制、后台总控机制、标杆推行及集群运行机制，建立集约、高效、机动灵活的综合管理模式。他强调，要持续强化各专业工程师的培训工作，聚焦项目价值创造，形成差异化服务；同时灵活应用集团天目数智平台，实现数字化赋能，铸就专业口碑。

华南公司常务副总经理范静荣从稳抓履约成绩、狠抓质量安全、真抓增收节支等三方面对各项目提出新的目标要求。他指出，各项目要深刻理解业主在项目管理、专业支持、现场监管等方面的真实需求，强化提升项目团队各方面的服务能力，真正做到创造价值满意服务。他强调，本年度华南公司将进一步增派内部质量安全巡查组专业人数，通过不定期专项检查等措施，全面提升危大工程管控能力和应急响应能力。他要求，各项目要严格落实集团有关质量安全的管理要求，响应业主的管理指令，主动作为。他呼吁，全员关心收款顶层设计，关注履约与进度节点，全面实现管理成效和经济效益双丰收。