10月19-20日，五洲顾问2024年第二次生产大会暨安全廉洁警示教育大会在集团新办公大楼顺利召开。大会以“数智提升，模式创新”为主题，聚焦“打造数字指挥中心模式”重点工作统一思想、凝聚共识、形成合力。

 集团董事长蒋廷令，执行总经理、工程管理公司总经理柴恩海，副总经理、监理公司总经理徐俊才等领导出席会议。生产系统干部，项目负责人群体，总监群体，专业工程师群体及其他生产骨干近400人参会。大会设杭州主会场，分设华南、温台、嘉湖、绍兴、衢州、西安、石家庄、济南八大分会场。

会上，质量安全中心安全资深工程师赵成基就质量安全生产巡检工作情况进行通报，对存在的相关问题进行总结分析、提出建议，并就下阶段工作计划做详细交底。

徐总做2024年前三季度生产工作总结。他指出，前三季度生产系统戮力同心，围绕“三真行动、数字转型、人才培养、安全生产、标准化建设、满意度工程”等重点工作有序推进、深化落实，为全年目标实现奠定了坚实基础。

柴总做2024年四季度生产工作部署。他表示，四季度进入收官冲刺阶段，大家要以时不我待的紧迫感和责任感，在“营销冲刺、模式创新、腾笼换鸟、降本增效、风险管控”五大重点工作上深发力、求实效，在行业下行环境下攻坚克难，为全年工作目标圆满完成不懈努力！

为进一步推动“数字指挥中心模式”建设做深做实，会上，由工程管理公司、监理公司推选代表分别就模式创新工作做布署，将通过落实“场景保障、设备保障、专业保障、制度保障、平台保障”五大保障，实现“数字指挥中心模式”提质增效的目标。同时，数字化小组成员、优秀项目负责人、项目总监就数智化应用情况、数智化验收标准、服务满意度提升等重点工作做先进经验和优秀做法分享,为其他项目部推进数智化应用工作提供了经验，激发了动力。

“行业逆境下如何破局？”“数字化建设如何有效升级？”本次会议特设主题沙龙环节，与会代表分成10组，对当下行业现状、趋势进行解读，并围绕破局之道展开头脑风暴，最终由小组长进行成果分享。讨论过程中，大家集思广益、群策群力，一致认为数智化是行业发展的必然趋势，应积极拥抱，主动参与，通过数智赋能，革新监管模式，才能创造真价值、实现真满意、打造真品牌。

安全廉洁警示教育是五洲顾问生产大会的固定环节，本次邀请国家安全生产专家、国家核安全应急救援专家顾国培做安全生产专题培训。顾老师结合实际事故案例，对安全职责、监管要点、应急管理与应急处置要点等内容进行分享。他表示，作为从业者唯有尽职尽责，认真做好本职工作、做好各项安全工作，才能无责减责。

同时特邀北京京师(杭州)律师事务所业务合伙人包思博做《工程领域非国家工作人员高发职务犯罪的预防与应对》廉洁专题培训。包律师结合多个典型实际案例，从工程领域职务犯罪的主要表现形式、特征及危害后果等方面为大家做了细致的讲解。

会上，全体人员共同签署了《廉洁承诺书》，并承诺将以踏石留印、抓铁有痕的坚韧精神兑现承诺，争做清廉表率。

蒋廷令董事长做新办公楼装修工程心得分享并做大会总结发言

蒋董指出，新办公楼装修工程历时4个多月成功启用，项目目标初步实现，但过程中的失败教训更值得总结。他围绕项目策划、设计及设计管理、招标采购、投资控制、总控管理、材设选型、现场管理等方面进行详细复盘。他表示，工程行业并不难，关键是有责任心、勤敬业，同时会学习、肯学习，不论外部环境如何变化，只有修炼好内功，脑中有技、心中不慌，大家才能掌握自己的命运。

蒋董表示，当下工程咨询行业呈现高质量发展趋势与同质化发展现状相矛盾的局面，同时叠加集中度提升客观规律，将有80%企业淘汰，20%企业存活。为此，五洲顾问积极求变、拥抱浪潮，着力打造“数字指挥中心模式”，旨在通过智能设备、数字技术实现现场场景后移，由后台专家依托天目数智平台进行远程监控、科学决策、指挥指导、专业赋能，真正实现为项目建设提质增效。

他要求，作为项目负责人、总监，要高度支持、主动执行公司决策要求，积极参与场景联动，落实后台的整改要求，并及时反馈整改成果。作为专业工程师，要努力提升专业能力，前台专业工程师要努力配合后台指挥中心，提供更多的场景、问题，并在互动中成长；后台首席工程师要加快标准化建设，突出重点，力求简单化、通俗化、可操化、图表化、有效化。同时，全体生产系统要切实提升对数据价值的认识，主动参与企业数据库建设、企业大脑建设，强化对管理成果的收集、分类、保存、应用，让碎片化、有价值的成果有效沉淀，逐步形成数据资产，助力企业早日实现“一个平台、一张网、一个大脑”的统一模式。

 蒋董强调，2024年的最后一个季度，希望大家重视安全生产，践行好守土有责的担当，保一方平安；希望大家切实创造价值，真正解决业主关切的问题，保客户满意；希望大家积极拥抱变革，全面打造“数字指挥中心”模式，把创新做成企业竞争力、真品牌，做成行业新引领、新标杆，为自己的2024年、为公司的2024年画上一个圆满、闪光的句号！