董总结合行业发展趋势、政策导向背景与集团实践发展经验，从“项目管理模式沿革”“全过程管理统筹能力”“全过程项目管理核心思维及工作内容”三个维度展开阐述分享。

#01

项目管理+专业实施

解析全过程工程咨询本质

董总结合《关于促进建筑业持续健康发展的意见》《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿）等政策，阐述了全过程工程咨询的模式定义。他表示，从业主自管，到代建代管，到全咨全管，本质还是业主方项目管理的提升、专业化的补充。作为项目经理，应熟悉掌握项目管理体系构架、工程专业技术以及针对特定行业的专业知识，进行价值创造。

#02

管理策划+项目策划

强化全过程管理统筹能力

董总指出，让项目成功的关键在于高品质建筑、目标实现度与干系人满意干系人。要具备全局思维，以高品质设计方案作为设计管理基准，兼顾建筑艺术性与功能性，将低碳化、模块化、数字化变革理念做有机结合；要做好纲领指导，形成贯穿全过程、覆盖全专业的《项目管理策划书》，逐步落实、并持续深化完善。

#03

核心思维+工作内容

推进工程项目高质量发展

董总表示，全过程项目管理核心思维是做好WBS工作分解、搭建项目组织结构、深化组织定位分析、强化项目干系人识别管理、提升沟通管理能力；同时明确进度计划、梳理节点与线路，实行科学系统的设计管理、报批管理、投资管理、采购管理、合同管理、组织协调管理等，以实现高品质项目建设目标。

五洲顾问作为作为全过程工程咨询领域的头部企业，将持续立足“高端品牌、高端项目、高端服务、高质量发展”四高站位，努力打造“高品质建筑”和“高品质医院”，铸就“建医院，找五洲”的行业口碑。