编者按：

多少挥汗俯首的日常，

终将成为价值创造的擅长。

在五洲顾问有这样一群人，他们默默无闻常驻一线，为项目保驾护航、为客户解难纾困，用专业负起责任与担当。

「五洲人物」系列专栏第十六期正式上线，让我们一起凝望闪光的身影，感受五洲的价值坚守。

本期带大家认识浙大二院萧山院区一期项目负责人——马阳阳，聊聊他作为一名优秀五洲工程人的管理经验与心得。

马阳阳 /MA YANG YANG

2012年加入五洲，先后负责了余杭中医院、大江东河庄街道新农村建设项目、浙大二院萧山院区一期项目。在五洲顾问的十二年里，马阳阳从代建到全过程工程咨询负责人，以扎实的专业知识和优秀的沟通能力为项目建设保驾护航，多次获得业主认可与赞扬。他一步一个脚印，践行着自己的初心——像建造自己的家一样，做好每一个工程。

*浙大二院萧山院区一期项目效果图

“从了解总控管理、现场管理、设计管理、招采管理、投控管理等各个专业板块，到与各式各样的人沟通交流，在五洲的每一天，对敢于挑战的我来说都是新鲜的，充满着吸引力，能令我在不同层面上成长。而且能够亲眼见证自己参与的项目平地而起，为我身处的城市带来改变，这份工作也给予了我巨大的满足感与成就感。”

目前，马阳阳正担任国内单体面积最大的在建医疗中心——浙大二院萧山院区项目的全咨负责人。

“20年11月2日，我重操旧业又回到医院管理的行当，刚进场浙大二院萧山院区的第一天，就去财政局讨论财政概算审核初稿结果，凭借集团医院建设管理优势、丰富的经验数据库，以及本项目的初步设计批复文本，我们在短短三天时间内及时避免概算漏项20余项，争取了概算限额约5.1亿，为项目在品质保障上打下了扎实的基础。为了更快地进入角色，理顺项目的各项管理工作，我和代建单位的领导每天不断的进行沟通、探讨，到12月31日，短短两个月时间，20年电话账单显示我们两竟然是整个年度最长通话人，也让我们成为了亦师亦友、既是同事又是朋友的关系，这样的工作氛围让我更有决心也更有信心服务好本项目，和参建各方携手打造一座崭新的‘百年基地’。”

浙大二院萧山院区项目建设规模大，复杂程度高，建设周期长，参建单位较多，医院使用需求变化也多，同时建设范围内又有考古发掘、加油站拆迁、老年过渡房拆迁、高压线改迁等问题的影响。作为项目负责人，马阳阳不仅需要关注项目本身的进展，更为重要的是要识别和协调项目中不同专业领域间的相互影响，他必须和工程中各式各样的人打交道，上到多个业主，下到基层工人。

*业主为五洲项目团团队赠送锦旗

为此，马阳阳和代建单位一起组织参建各方启动日式管理，每天早上8点30分组织召开工程晨会，每天下午5点组织召开工程晚会，早上对每日计划进行讨论、布置，晚上对当日完成情况进行复核。

“有时候会出现强烈的矛盾，需要我们运用专业知识提出科学方案，引导理性分析，沟通调解矛盾，从而凝聚共识，共享价值。”通过日式管理，不仅各参建方之间能够充分交流、相互理解，项目的进度、安全、质量等各方面也得到了有效控制。在与业主的相处中，马阳阳始终强调用心、用情，用专业性、责任心去服务，从而获得业主的信任。 

在实际项目管理过程中，马阳阳始终秉承“高起点、高标准、高要求、高效率的“四高”服务理念，通过推行年度目标责任书、红黄绿灯进度管控模式、销项制工作计划等创新管理手段为项目建设做出贡献。

他积极组织设计单位了解现场实际工况，协调设计及施工单位优化、调整东西坑先后施工顺序，将原西坑所有地下室结构施工及换撑完成后才能启动东坑土方开挖工作调整为西坑负二层地下室结构施工完成即可启动东坑土方开挖工作，可节约总工期至少30天，优化投资约150万元；通过组织设计管理及投控管理密切协作配合，优化节约投资1亿元，同时对已招标项进行投资动态监控、超限预测分析，并完成剩余未招标项专项概算优化调整，提前对后续专项概算限额进行下调，严格要求设计单位按照下调后的专项概算额度进行限额设计，实现真正的投资有效、动态管理。

同时，浙大二院萧山院区项目是五洲天目数智监理平台的试点应用项目。“通过天目数智监理平台的使用，让我们整个全过程咨询管理动作更规范，后台专家定期、不定期的联动巡视，督促整改，既能够为项目一线同事提供专业赋能，又有效降低了项目风险隐患。业主通过平台可以直观地看到项目进度、安全、投资、质量的情况，让他们项目管控更省心省力。”

“平台成就个人，没有五洲也没有我个人发光发热的机会，我非常感谢公司12年来的精心培养、支持和信任，我一直引以自豪的是能在五洲工作，让我学到了很多，成长了很多，双向奔赴，更有意义。医院建设管理是五洲的拳头产品，作为企业派出的代表，我感到责任重大、使命光荣，我也一定会坚持通过专业创造价值，擦亮‘建医院、找五洲’金名片。”

双向奔赴，更有意义。五洲顾问总会凝聚许许多多为梦想踏实前行的人，去创造更多的价值，去冲刺更大的目标，成为自己和他人的灯塔。