医疗建筑工程

目标复杂多样、总体投资高、建设周期长、管理风险大

尤其医疗专项工程专业程度高

从事该领域的你

是否存在以下种种难题？

 

五大阶段医疗专项痛点数不胜数 

01设计阶段

方案选型不合理；需求识别不充分；设计具体要求不明确；技术参数选用不合理；技术选用不成熟；特定产品植入；设计错漏碰缺多；预算超概算...... 

02招投标阶段

招标界面划分不清晰；招标方案不合理；资格条件设定不合理；技术规格参数特定；市场调研不充分；发包人要求不明确；材料设备品牌设定不合理；供货商选定不理想；招投标过程质疑投诉多.....

03施工阶段

预留预埋考虑不充分；设备进场与施工无协同；设备进场路线未规划；变更签证把关不严；关键工序施工不到位......

04验收阶段

专项检测无计划；现场调试重形式；试运行问题多......

05运维阶段

预防性维护（PM）缺失；质控与信息化运维管理缺失；总务团队人数不足；维保不及时......

 

面对以上痛点

五洲顾问医疗建筑研究中心

依托集团庞大的医院项目管理优势

以及全面的行业知识体系

专注医疗建筑咨询领域

推出医疗建筑全生命周期一站式专业化咨询服务

↓↓↓

 

五洲医建专治你的各种“疑难杂症” 让医院建筑更美好

医院建设更省心、更省力、更省钱

医院建筑更温暖、更绿色、更智慧

医院管理更安全、更高效、更节能

 

01主营业务

医疗专项咨询

医疗工艺咨询

后评估

电梯设备咨询

医院设备设施运维管理

02核心产品

医疗专项咨询

设计阶段 

需求调研

设计任务书编制

系统选型

设计优化

经济与技术评估

招采阶段

市场调研

招标方案策划

规格书编审

品牌推荐与审核

招标界面规划

施工阶段

现场巡查

联系单审核

重要材料设备验收指导

预留预埋指导

检测与验收阶段

检测方案咨询

检测合同咨询

检测过程指导

检测结果咨询

调试与试运行指导

竣工验收指导

后评估阶段

运行情况评估与改进措施咨询

运维阶段

资产管理

计量管理

设备使用管理

质控管理

系统开发

维保管理

报废管理

国内首家400+项目经验帮你避雷

2003年成立国内首家专业医疗建筑顾问公司，是国内成立最早、案例最多、规模最大的医疗建筑咨询公司。

迄今服务医院项目：

总数量：400+医院

总建筑面积：7000万平方米

总投资额：4500亿元

总床位：35万床

连续11年获全国医院建设十佳咨询服务供应商

01经验数据丰富

将400+项目服务经验整理总结，汇编成册，组建数据知识库（经济指标库、技术参数库、功能模块数据库、品牌库、供货商库），实现了从经验咨询向知识咨询的提升，打造了自有的医院建设咨询体系，针对医院建设痛点、难点提供行之有效的医疗专业咨询服务，为医院建设保驾护航。

02技术标准先行

针对医疗工艺、医疗专项、大型医疗设备等各专题方面进行深入研究，并总结梳理了成套管理成果，《医疗专项方案选型指引》《设备选型指引》《需求调研指引》《医疗建筑后评估体系》《医疗专项常见错误清单汇编》等20余项管理与技术标准，并有7项省市级以上医疗建筑课题通过验收，得到了业内的广泛认可。

03专家智囊支撑

根据医疗建筑的特点、难点，配备团队包括专家团队和咨询团队，专家团队涵盖建设管理类、临床医学类、院感类、设备类、信息类专家，专业团队配置：建筑、医疗专项、机电安装、医疗设备、医疗工艺、造价工程师、数据统计与分析、BIM等近50余名咨询师。团队专业技术扎实、覆盖面广，为医疗建筑咨询提供有力支撑。

04数智管理赋能

集团自主研发天目数智咨询平台，够构建更加全面、高效的医疗建筑咨询服务体系，为医院建设项目提供优质的数字化决策工具，为项目参与各方提供逻辑清晰、责权分明的用户界面和便捷畅通的信息沟通渠道，营造全新的医院建设数字化咨询服务生态。

 

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