会上，各项目总监围绕项目现状、2023年度监理工作实施情况及成效、2024年度工作计划、建议与心得等方面进行汇报。优秀总监索健桐、张跃峰分别就天目数智平台使用、满意度项目管理经验进行分享。

监理公司总经理助理吴峻涛传达了集团一季度总经理办公会议精神，并对年度重点工作计划进行步署。他强调，今年的重点工作聚焦于落实三真行动、助力二次经营、培育专精团队、推动数智转型、紧抓安全管理等方面，希望大家积极贯彻会议精神，明确重点、科学谋划、坚定信心、狠抓落实。

质量安全中心副总经理沈加斌对2024年质量安全工作进行交底。他指出，各项目部应聚焦危大工程、强化数智管理、严抓结构安全、夯实队伍素质、落实手册交底，做到“用天目、懂数智、控安全”，形成三级管控体系，确保过程留痕、严守安全底线。

监理公司综合管理主管傅煜斌进行“数智监理”专题分享。他表示，数智化转型是集团践行高质量发展的重要战略选择，集团通过后台工程师专业赋能，前端数智平台、设备链接，推动前后台联动，实现“数智化赋能、自动化管理、高品质安全”目标。

监理公司总经理助理吴承澄作“如何做好二次经营”培训分享。他指出，身处宏观经济下行、行业形势严峻的环境下，大家要坚持深耕大客户、聚焦大项目，强化营销团队建设、严控廉洁执业风险，做到“多手段、促经营、广积粮”，助力企业穿越周期。

集团副总经理、监理公司总经理徐俊才进行会议总结发言。

做实三真 做品质服务先行者

“三真行动”即“真价值”“真满意”“真品牌”，是集团发展的核心工作。满意度工作主要是围绕项目服务展开，希望大家重视专业能力、综合素养的提升，多主动学习、多红脸出汗，与客户交朋友成为必须，把业主的事当做自己的事，为业主解难纾困、为项目提质增效，创造真价值、实现真满意、打造真品牌。

强化经营 做二次经营倡导者

在僧多粥少的大环境下，更要把“生产促经营”贯彻落实到日常工作中。提升项目品质就是助力营销、赢得客户满意就是开拓市场。项目部人员身居一线，具备一手信息资源、先天经营优势，希望人人参与二次经营，稳定满意服务基本盘，把握行业环境大趋势，下好重要信息先手棋，突破实现二次营销，构建业务可持续发展格局。

创新转型 做数智监理生力军

数智监理是集团数字化战略的重要组成，也是关键阵地。项目部人员作为数智监理平台的使用者、探索者、推广者，要多学习应用、多反馈问题、多提升解决，配合集团完善升级数智监理平台，借助数智平台实现工作模式更科学、监管服务更高效，让数智化能力成为企业核心竞争力。

锻造能力 做专精队伍排头兵

加快新生代总监与专业工程师队伍建设是推动集团转型、提升监理业务的重要动力，而锻造复合能力是队伍建设的核心基础。大家要切实把“发现问题、整改监督、减少风险、提升目标”作为职业目标，不断加强学习，弥补专业漏铜；深入研学，精通业内规范；廉洁执业，打破潜在规则；打造一支能打胜仗的新生代人才队伍，奋力实现全年目标。