最是一年春好处，奋辑笃行启新程！2024年2月21-23日，五洲顾问·千城建筑一季度总经理办公会议暨学习读书会在浙江绍兴顺利召开，集团全体中高管参加会议。全员鼓足干劲、坚定信心、加压奋进，全力以赴实现“开门红”“开门稳”“开门好”，为实现年度目标、确保攻坚必胜创造条件、赢得主动。

各职能机构、产品机构、区域机构负责人围绕“年度重点工作”“措施与方案”进行汇报，比决心、亮思路、晒方法，并与分管领导签订年度考核责任书，锚定目标精准发力、层层分解工作任务，努力推动集团各项工作迈上新台阶。

为广泛听取各部门意见与建议，群策群力解决问题，会上，与会干部围绕真价值真满意真品牌、营销体系创新、服务品质管控、企业联盟发展、专精特新突破、新兴业务拓展、数智平台升级、企业治理规范、人才团队优化等重点内容踊跃发声、积极献策。集团高管针对各方面问题予以回应，希望全体干部坚持目标导向，以更实举措、更大努力推动集团发展加速度。

五洲顾问执行总经理、千城建筑总裁董永贤做“春种、夏长、秋收、冬藏”主题分享。他指出，春天的播种决定秋天的收获，今天的行为决定年底的成绩。行业寒冬长周期下，真正考验着管理层的勇气、智慧、能力，希望大家凝聚干事创业共识，以全员营销、三真行动、数字化升级、双总部打造等集团重点工作为导向，做正确的事；以量化目标、分解目标，工作交底、反馈动态等行动措施为路径，正确的做事，以对愿景的狂热追求，共同书写集团高质量发展答卷。

五洲顾问总经理严国飞以“翻篇归零，谋篇布局”为主题做会议小结。他指出，成绩与荣耀属于过去，变革与实干创造未来。站在2024年的新起点，希望全体干部以归零心态迎接新目标、新挑战，紧紧围绕集团重点工作，细化任务书、画清路线图、明确时间表，做到营销强基争朝夕、降本增效出实招、人才引进不停歇，以执行者、行动派、实干家姿态奋力实现集团开门红！

蒋廷令董事长做大会总结发言。

 居危思进 穿越周期

他指出，当前宏观经济下行、行业形势严峻、城市进程饱和、市场空间压缩、同行竞争加剧......内外部环境更加错综复杂，给行业与企业带来了更多不确定性。面对行业寒冬与变化，作为企业的中高层，更应保持高度的危机感和紧迫感，居危思改、居危思变、居危思进，助力集团穿越周期。

 厚植根基 韧性生长

他认为，在经济低迷期，作为头部企业要切实提升抗风险能力以及修复能力，方能实现韧性生长。中高层要始终坚持营销一号工程，转变观念，主动下沉，做营销拓市的先锋队；全面落实降本增效，未雨绸缪、提升站位，讲速度、讲办法、讲力度、讲成效；有效贯彻三真行动，以系统性思维、组合拳措施久久为功，打造真价值、真满意、真品牌；育新产品谋大作为，开辟城市更新、保障房、医疗专项咨询、建筑运维等新赛道，培育企业发展新动能。

 对标对表 狠抓落实

他表示，集团年度重点工作兼顾内外部环境变化，既有全局性、也有重点性，大方向一定正确。全体中高层要理解决策意图、吃透决策要害，更要层层分解决策，排出时间表，规划作战图，以成果为导向，突出目标差距、数据分析、解决措施，将十大重点工作件件抓落地，积日常小胜为年终大胜，全力以赴实现最好结果！

 强化作风 塑形塑魂

他强调，面对内外困难，企业能否打赢爬坡过坎保卫战，关键在干部，核心在作风。希望每一位干部强化自身作风建设：廉洁执业，树立正确的人生观、价值观、世界观，推动清廉成为企业核心竞争力；持续奋斗，以主人翁姿态弘扬五洲精神，不躺平、不懈怠，争做“想干事、能干事、干成事”的表率；强化学习，知不足而奋进，大兴补短之风，修基打底、练好内功，真正做到日有所进、月有所成、年有所就。

蒋董呼吁，人勤春来早，春耕正当时，真诚期待大家围绕全年重点工作谋划思路“破题”，找出办法“破冰”，拿出措施“破局”，真正凝聚“一条心”共识，拿出“一股劲”作为，保持人人争当主攻手、个个争立一等功的干劲，雷厉风行“加速跑”，攻坚克难“奋力跑”，以实干作答、用实绩交卷，助推企业乘风破浪，高质发展，献礼建国75周年！

枫桥，浙江诸暨的千年古镇，历史上因“古越建都”“枫桥三贤”成为诸暨东北部地区的文化中心。1962年，“枫桥经验”作为社会基层治理的样板而闻名全国。新春第一课，五洲党委组织集团全体干部走进“枫桥经验陈列馆”，重温“枫桥经验”诞生与演进历程，感受“枫桥经验”60余年来的传承与发展，积极领会践行新时代“枫桥经验”及平安建设的工作成效与重要意义。

新时代“枫桥经验”已成为党的百年奋斗历程中形成的宝贵经验，对五洲千城转型发展具有重要的指导意义。新时代新征程，五洲千城将坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，深学活用新时代“枫桥经验”科学内涵和精髓要义，做到学思用贯通、知信行统一，将创新经验与企业发展实践相结合，并不断转化为转型发展的内生动力，在奋力打造国际知名顾问工程公司、推进中国式现代化新征程上谱写新篇章。