会议开始，监理公司和质量安全中心代表分别汇报了监理数字化系统工具的实践应用情况、经验教训等阶段性成果，以及前后台联动的整体思路和策略要点。与会代表认真观看了在不同场景、不同阶段下数字化工具现场监管使用演示，立足项目现场管控堵点、痛点，围绕平台、工具、数据、技术、人才等关键问题展开充分交流和讨论，并提出意见建议。

杭州运河辰祥工业遗址综合保护开发有限公司业主代表舒卫平表示，五洲顾问在数字化建设走在前列，以强大的前后台支撑赋能项目建设，他建议，集团需注重工具在项目可研阶段安全质量方面的适用度及可操作性，善于将视频监控、AI算法等新一代技术应用于合适场景，让现场管理耳聪目明，实现项目精细化管理。

杭州市滨江区建筑工程质量安全监督站监督员党晨凯就项目管理流程方面提出建议。他认为，五洲顾问应加快梳理并建立规范化、标准化、一体化流程，切实做到监管记录自动形成结果清单，提升工作效能；监管信息分级采集、分类建库，规范工作机制；监管问题自动成库，积累数据资产；推动项目监管全过程留痕，提升管理效能。

△集团副总经理、监理公司总经理徐俊才

△集团总经理严国飞

蒋廷令董事长做会议总结发言。

他指出，如今，物联网、云计算、数字孪生等数字技术浪潮已席卷全行业，数智监理应数字时代而生，其价值在于利用“数智”手段破解传统监理模式在实践中遇到的诸多难题，从而真正规范监理行为，发挥“发现问题，督促整改”监管作用，实现保业主安全、保自身安全。

他表示，监理数字化是五洲集团数字化战略的重要组成，是先行样板和关键阵地，监理公司上下要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，善用数智工具，收获正向反馈：勇于尝新、敢于试错，合理开发配备相应的硬件设施，叠加数据库、人工智能等技术，推进软硬件技术和现场监管深度融合；打造核心人才，锻造竞争优势：设立数字化专员专岗，培育数字思维人才，推动后台首席工程师向项目延伸，发挥最大专业价值；完善制度保障，推动安全可控：梳理形成监管标准化操作手册、问题纠偏清单，建立有效的协同数字化转型工作机制与管理流程，确保管理留痕、有据可依；强化项目试点，坚定转型信心：采取“小切口”策略开展建设，先行打造出数字化业务场景的“样板间”，让数字化转型快速见效。

他强调，数字化转型是一场变革，也是一个机遇，更是一次新的成长，期待所有同志积极投身到变革当中，珍惜机会、坚定信念，争当数智变革的见证者、推动者和先行者，让“数智化”赋能“高质量”，助力企业不仅赢在现在，更赢在未来！