服务模式丨全过程工程咨询

项目概况丨总用地面积约8.5万平方米，总建筑面积约21.7万平方米，总投资约10亿元，机动车停车1702个，建筑单体8个

项目定位丨基地建成后，可形成交通工程施工中新技术、新工艺的开发，施工材料的检测和小规模中试，助推浙江交工今后发展再上新台阶

项目部团队“量身定制”项目管理制度，并将制度放进招标文件，提高制度约束力。同时，紧跟省“智慧工地”建设相关要求，建设初期引进“BIM+智慧工地”新型管控模式，推动集团数字化管理平台覆盖建设全过程，实行“事前预告-事中警告-事后总结”全过程管控控重视制度宣贯、过程跟踪和经验积累，阶段性整理管理成效案例。项目荣获“2021年第三季度临安区建筑工程执法大检查”监理企业第一名，2022年浙江省房屋建筑和市政基础设施工程“优秀平安工地”，2022年下半年度杭州市建设工程“结构优质奖”

服务模式丨全过程工程资询

项目概况丨总建筑面积约6.7万平方米，建成后可提供床位900张，日门诊量可达3000人次

项目定位丨将推进西电集团医院成为环球医疗西北医疗中心，为带动周边地区医疗服务升级，助力莲湖区医疗事业发展作出重要贡献。

服务模式丨工程监理

项目概况丨总用地面积约10万平方米，总建筑面积约33万平方米

项目定位丨将构建科技医疗器械厂区，以提升主城区能级为发展目标，以城乡融合和产城融合为背景，致力打造规模化、制造型高质量的新滕工业发展新格局

项目隶属新滕镇，是嘉兴市镇域面积最大的乡镇，区位优势明显，将率先引领发展。项目部团队严格控制入场材料质量，坚决按照设计图纸、施工规范等组织施工，保证质量管理和安全生产的可预见性，及时发现问题，及时处理反馈。前期项目部团队采取24小时轮班制，克服研发楼地下污水管道不利影响，于6月底按时完成桩基施工。目前，12#和14#楼一层搭设完成，除研发楼外其余基础基本完成，进入主体建设阶段，目标年前主体封顶。项目部团队也将继续统筹管理好质量、安全与现场进度之间的关系，以高质量管理打造高品质建筑。

服务模式丨全过程工程咨询

项目概况丨总建筑面积约50万平方米，总投资约46亿元，规划床位2200张

项目定位丨旨在打造国际化、高端化、特色化的医学高地，带动嘉兴城市能级跃升推动长三角健康一体化发展

项目整体迁建项目体量大、开工急，前期工作时间紧、任务重。前期，项目部团队通过专业咨询、科学管理，强力保障设计招标等工作推进，顺利完成了市委市政府下达的开工目标。开工后，团队充分考虑现场实际情况，倒排年度计划、明确阶段目标，确保项目安全有序开展，严格制定设计管理制度，包含管理原则、适用范围等，并提供设计管控流程、变更模板等，控制工程投资、规范项目管理，保障工程质量和进度;始终坚持“严格监理、优质服务公正科学、廉洁自律”办事原则，推动项目又好又快建设，得到业主单位满意好评。

服务模式丨全过程工程咨询

项目概况丨总建筑面积约19万平方米，总投资约15亿元，设计床位1000张

项目定位丨肩负着推进优质医疗资源下沉，减少皖北地区群众跨省跨区域就医的重要使命，将成为一流肿瘤中心，为健康中国提供安徽样板

项目部团队联合施工单位落实安全技术交底党员旁站施工方案，明确大体积混凝土浇筑养护、开裂等质量控制点，并督促施工单位对一线人员有序协调、科学组织，确保顺利浇筑。自去年9月进场以来，团队积极谋划牵头实施提质行动和提速行动，抓住关键线路，做好前期报批、招标、设计、投控管理等工作，分阶段办理施工许可证，加速推进项目建设进度目前已完成五大专业图纸设计并启动重计量工作。团队将以“争创鲁班奖”为目标，继续落实精细化、规范化管理，全力以赴推动项目建设再提速、早建成、早见效。

服务模式丨工程监理

项目概况丨总用地面积约9.9万平方米，总建筑面积约23万平方米，总投资约19.7亿元

项目定位丨将形成功能完善、形象优美的特色步行街区，进一步打造长东片区具有强大辐射力的核心区域和城市形象的代表

项目部团队严格按照集团信息化管理要求，充分利用天目数智平台进行文件管理、数据流转。聚焦危大工程，对危险性较大的工程专项施工方案实施进行巡视检查，做到管理不放松，问题不放过。目前已进入天桥实施阶段，建设时间紧、任务重，团队坚持预防为主，对施工方案进行多次专家论证，严格把控现场材料，按照方案实施现场各项工序，保质量，重安全。自2021年12月开工以来，团队受到建设单位的高度认可，多名项目部成员收到业主表扬信荣获“2023年湖州市级标杆工地”，并吸引其他项目相关人员到本项目现场进行观摩学习。

服务模式丨全过程工程咨询

项目概况丨总建筑面积约10.4万平方米，总投资约9.8亿，主塔楼门诊医技住院综合楼地上二十二层

项目定位丨全院医疗模式升级为“综合诊疗区+急危重症中心+感染疾病诊疗区”，推动全市医疗服务能力大提升

作为省“千项万亿”工程的重大建设项目，项目工期紧、关注度高。项目部严抓“质量关、进度关、安全关”:质量关明确质量控制要点严控材料进场、过程监管、验收环节，保障施工质量;进度关分为总控、年度、月度、周计划四步走，针对卡脖子工作(管线改迁、高压供电)，明确节点、倒排工期、突破堵点，保障有序推进，安全关依托集团天目数智监理平台，加强危大工程管控和巡视，注重现场文明施工(除尘、降噪等) 管理，保障安全品质。项目荣获绍兴市2023年第二季度全市建设工程文明施工管理比赛活动“优秀工程项目”。

服务模式丨工程监理

项目概况丨主要建设内容包括河道堤防工程、城防配套闸站工程、湖漾整治工程、桥梁工程水文测站工程，总投资约18.5亿

项目定位丨旨在加强水系连通，提高浙江省北排地区江浙边界区域防洪排涝能力，提高水资源配置能力

项目为省重点项目，工作面积大、施工区域较零散，划分为七个标段。各标段开工前，项目部团队积极协调各方参建单位，对项目划分、危险源标识与评估报告、专项施工方案等进行审核，对施工现场的隐蔽工程进行举牌验收严格按照管理重点开展相应工作，正视存在的问题和不足，切实增强紧迫意识和主动意识对于检查发现的问题立行立改。项目部全体承诺，将围绕“质量良好、快速推进、工程安全的建设目标，进一步明确职责、加强管理，创造价值、凸显实效。