2月25日，五洲管理项目管理中心2022年度重点工作座谈会顺利召开。董事长蒋廷令及公司主要领导出席会议，项目管理中心全体中层参加会议，设计管理顾问公司、全过程投控顾问公司、监理公司、技术研发中心、城市与可持续发展中心、天目数字科技有限公司及各区域公司主要负责人、部分项目负责人代表共30多人受邀参与座谈。

●会议由执行总经理柴恩海主持。

本次座谈会为落实年终大会及一季度工作会议工作部署的专项系列推进会，旨在充分达成公司年度战略目标共识，科学谋定各部门年度重点工作和具体措施，有效推进各项工作系统化进行。项目管理中心作为公司2P核心战略的“发动机”和“心脏”，其内部组织建设、外部管理关系以及各专业联动模式一直以来是五洲管理培育差异化核心竞争力的关键，更成为本次座谈会交流议题的重中之重。

项目管理中心副总经理江观全就2022年项目管理中心重点工作计划作详细汇报，并就项管中心内外部组织管理架构、1+N+X各专业深度融合机制向与会人员做方案阐释。

参会人员立足各自专业视角，既关切当下，又着眼明天，结合全过程工程咨询业务特点，围绕标准化体系建设、数字化管理平台运用、多专业高效融合联动、多形式管理模式探索等纷纷建言献策，为项目管理中心后续重点工作开展提出了许多宝贵意见和建议。

董永贤总裁肯定了项目管理中心全年各项工作的全面性和系统性，并着重就风控管理、能力提升、数字应用、标准落地、考核创新等方面提出补充意见。他表示，项目管理中心要努力从高站位上科学谋策、在高协同中合理定计，既要加速开跑，也要精准施策。

严国飞总经理对多级标准管控、多元模式管理、多种考核探索的讨论给出重要意见，并就项目管理中心内外部协调的老问题与新路径提出宝贵建议。他表示，项目管理中心要以求同存异为原则，快速转变思维、明确定位，持续梳理体系建设，持续推进多元模式落地，在实践中检验，在发展中迭代，快速培育五洲管理核心竞争力。

蒋廷令董事长充分参与各议题讨论。他在总结发言中表示，项目管理中心是企业运行发展的“发动机”，要紧紧围绕提质增效、优化模式、精专业强主业三大核心目标，始终践行创造价值、满意服务的核心价值观，在2022年持续做好以下工作：

培育专业特色产品品牌

形成“专业合力”

他强调，“唯有精专业才能强主业”，设计管理、全过程投控管理等专业是承载2P战略的重要抓手，必须千方百计专起来、精起来、强起来，依托公司现有全咨优势快速培育产品，打造“小、精、专”系列特色品牌，形成专业合力，提质核心优势。

强化精前端强后台模式

打造“最强后台”

他表示，“精前端、强后台”模式由五洲管理在业界首提并得到全行业普遍认可和借鉴，为此我们更应加快作为、保持领先，以打造“最强后台”为目标，培育“想在业主前、控在业主前、管在业主前”的服务领先能力。

深化数字化转型战略

落实“一库三化”

他提出，数字化转型是企业高质量发展必由之路，切实将项目管理“一库三化”（数据库、标准化、信息化、数字化）工作抓实抓透，年底前形成有效成果，是今年核心工作。

蒋廷令董事长表示，模式就是生产力，五洲千城作为行业头部企业，应当敢于自我革新、赶先争先，应当努力做到没有最好、只有更好，应当坚守专业领跑、行业引领的使命，并使其成为荣光。