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全产品 大营销 强布局丨五洲千城召开2022年全员营销大会

时间 2022-03-09

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3月5-6日,2022年五洲管理·千城建筑全员营销大会在杭州总部举行。董事长蒋廷令及公司主要领导出席会议,营销服务中心全体人员,后台职能部门、各区域公司、各专业公司营销人员,专兼职转型营销的项目负责人代表、青年代表等共计100多人参加会议。根据疫情防控要求,会议以线上线下结合方式进行。


会议旨在围绕2022年公司整体营销战略决策,针对全体营销工作人员开展公司全产品体系及营销技巧与思路相关专业化培训,切实强化区域公司、专业公司、项目负责人产供销一体化,全面提质营销工作。


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会上,部分优秀营销代表分别就技术营销、生产促营销、项目总监转型营销及跨专业转型营销等内容做心得分享。

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严于律己,以身作则!参会人员宣读五洲管理·千城建筑营销自律承诺书,争做一名合格的五洲千城营销人。


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会议重点就公司创新优化的体系化产品与菜单式组合做专题培训。来自天目数字科技有限公司、全过程投控顾问公司、设计管理顾问公司、安全顾问公司等专业负责人为大家介绍了12类主营产品,其中TEAM数智全咨协同平台、BIM咨询、全过程投控咨询、设计管理、城市与可持续发展咨询、安全顾问、法律顾问等专业特色产品作为公司重点培育的新产品做了详细的介绍。

全过程投资控制咨询

围绕项目建设全周期,提供投资控制目标、限额设计管控、施工阶段全过程工程造价控制、分部工程结算等服务,并搭载投控管理+设计管理、投控管理+法律顾问等多组合产品,实现对项目投资目标的主动控制。


全过程设计管理

针对工程建设目标,提供以“三控四管一协调”为核心的全过程设计管理为主导;设计优化、精细化审查、限额设计-投控管理、招标策划,设计管理策划、设计变更管控等专业单项产品为特色的“1+n”的产品矩阵,充分满足建设工程项目的设计管理相关需求。

TEAM数智全咨协同平台

可为工程管理提供软件平台+管理规范+项目数据三大项服务,其中软件平台涵盖项管、总控、投控、设计、报批、监理、招采等过程管理与档案库、知识库等基础模块,全方位实现全过程工程咨询项目数字化管理。

BIM技术咨询

依托技术手段对建筑物理和功能特性进行数字化、可视化表达,并以此优化设计、施工与运营,实现项目建设投资、进度、品质、安全更优,服务涵盖建设全过程阶段,包括设计、施工、运维各阶段BIM技术应用。

安全顾问

依托自身安全管理体系标准及多年的第三方工程评估服务经验,为项目、业主、政府部门提供建筑工程法律顾问、合同安全咨询、事故安全咨询、廉政咨询等模块专业化顾问服务,同时提供安全体系建设、专项培训教育、飞行检查等个性化顾问服务。


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会议还邀请了资深技能培训专家、华中理工大学建筑学学士、MBA---Southern Cross University、国际TTT认证职业培训师张晶垚就《客户拜访技巧培训》为与会人员作分享培训,通过生动有趣的授课与互动形式帮助大家快速理解与掌握营销技能知识。


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严国飞总经理做营销动员,他表示,五洲千城素来重视营销队伍建设、产品体系建设及管理机制建设,本次大会通过良性、积极、实效的交流与培训,进一步激活了营销团队干事创业的信心与底气。他强调,“小、专、精”特色产品是公司转型高端咨询的制高点与发力点,营销团队要发挥好公司既有的市场优势,加大二次营销力度,打好产品组合拳、营销组合拳,为公司营销整体工作提质增量,为个人实现更高价值积极作为。


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蒋廷令董事长做大会总结发言。


他对五洲千城营销铁军提出“三个转变”的工作思路:从传统产品向高端产品转变,加快“小、精、专”专业特色产品的打造;从以量争先向量质并取转变,加快相关数据库模型的打造;从专业营销向技术营销转变,促进项目负责人等群体顺利转型,加快培育健全各系统、各专业自我造血能力。


他鼓励大家充分认识当前营销工作形势与机遇,充分把握公司给予的平台、品牌与政策资源,充分利用公司全产品优势,“一个客户,多次营销”;充分利用公司营销组合拳优势,“做好一环,成就全局”;充分利用公司健全的培训体系,“先学后做,快速成功”,他希望大家不吝付出、不言放弃,努力实现自我价值的成长与突破。

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