7月2日，五洲管理·千城建筑2022年第一次生产大会暨年中总结会在杭州之江饭店顺利召开。会议聚焦提质增效、创造价值、满意服务等生产系统重点工作，围绕总结部署、政策宣贯、能力培训、经验分享及“专精特新”产品交底等内容展开。

董事长蒋廷令及公司全体高管出席会议，生产系统相关管理序列、技术序列干部，项目负责人群体，总监群体，专业工程师群体及其他生产骨干人员共500多人参会。大会设杭州主会场，分设深圳、温台、绍兴、金华、嘉湖、衢州、西安、石家庄、呼和浩特、厦门等十大分会场。

徐总指出，2022年上半年，公司聚焦危大工程、压实主体责任，注重品质提升、落实增收节支，通过完善安全管理体系、培育安全顾问产品、建立专业委员会、开展标准化建设、推进数字化赋能、坚持满意度工程等措施形成了安全管理、效益提升的新亮点、新优势。但我们仍须清醒地认识到目标差距、自身短板，全面落实重点工作，全力以赴走在前列。

柴总要求，下半年，生产系统要在深化管理模式、持续提质增效、加强三化建设、压实增收节支、严格风险管控等方面持续发力，不断提升服务品质，拥抱数字化变革，加速推进企业战略的转型升级。希望大家团结一致、奋发有为，以求真务实的态度除弊补短，用创新突破的精神攻坚克难，圆满完成全年的各项工作任务！

为进一步推动“一库三化”（即数据库、标准化、信息化、数据化）工作高质高效落地，会议安排标准化中心、材料设备部、天目数字有限公司负责人分别就标准化建设工作、材料设备信息库搭建工作、数字化全咨平台上线使用等工作进行宣贯。

杨总做生产项目降本增效分析，以详实数据为生产系统高质量运行指出方向。

为进一步提升项目负责人服务能力，激活项目团队提质增效动力，会议选取来自深圳公司、监理公司、项目管理中心的4位优秀项目负责人围绕“高品质服务”“项目集群管理”等话题进行经验分享。

董总表示，公司项目积累丰富、品牌影响力强，客观条件有利于项目负责人实现二次经营。大家要秉承公司“创造价值，满意服务”核心价值观，发挥“人在前线”的优势，主动加强客户沟通，全力保证服务品质，积极做好标后总结，依托项目扩大市场，努力实现有作为的二次经营。

严总指出，当前宏观经济下行、行业竞争加剧、疫情持续影响，我们必须深刻认识目前企业发展面临的严峻形式，主动作为、谋求突破。他表示，“提质增效”“除险保安”是解决问题、促进发展的必然选择，希望大家切切实实把任务和目标落到实处，强化责任担当意识、建功建业意识，锚定目标、破难补短、创新方法、转变作风，时刻保持事必尽善的专注、精益求精的执着，推动五洲管理行稳致远、制胜未来。

蒋董指出，要警惕同质化竞争优势陷阱，破解全过程工程咨询业务增量不增价的难题，将企业先发优势、规模优势转化为实实在在的竞争优势；积极探索“精专业、强主业”发展模式，扶持培育“专精特新”新型产品，大力强化“精前端、强后台” 监管模式，强化企业数据库、标准化、信息化、数字化“一库三化”建设，切实发挥五洲管理专业顾问作用，创造核心咨询价值，提升企业品牌实力。

蒋董要求，节约办企是永恒课题，尤其是外部形势错综复杂的情况下，开源节流、提质增效是企业走稳走远的重要保障。他强调，各系统要增强成本意识、收款意识、考核意识，以制度化、精准化、数字化人力资源管理手段提升企业运作效率，想方设法推进度，千方百计防风险，多管齐下增效益，进而实现企业增效人人增收。

蒋董指出，面对诸多不确定性，专业人才要主动求变、求新，做精专业，实现自身价值，围绕项目负责人要素开展自我剖析、强化补短，学专业、学沟通、学法律、学管理，争做优秀。总监群体要积极转型全咨项目负责人，拓宽自己的职业通道；全咨负责人群体要搞懂弄清当好“二业主”角色，以专业化管理能力让业主认可，实现价值感、存在感，做真正懂行的顾问。