上半年，五洲管理·千城建筑在宏观形势多变、市场持续下行的大环境下顶住压力，坚定不移地执行稳中求进、创新发展总体策略，实现了设计引领逆势增长、传统主业稳健发展、专精特新快速培育、除险保安初见成效、数字转型全面推广、人才优化与稳定就业同步推进、党建廉建文化建设竞相争艳等良好局面。但面对严峻的内外部形势，公司上下保持高度清醒与警觉，充分认识到阻力面前练内功、困难之时聚合力的重要性，更加坚定并激发了全员进一步明确目标、鼓足干劲、深化攻坚，奋力完成全年各项工作目标任务，推动企业高质量发展行稳致远的信心与士气。

董事长蒋廷令作大会总结发言。他表示，今年上半年像一道高难度考题，许多企业都面临拐点考验。大家能否迎难而上、主动作为，是五洲千城保持头部企业优势实现真正领跑的关键。为此，他对全体干部提出几点要求：

01

构建起“金口碑、真品牌”竞争力

他强调，创造价值、满意服务是企业发展之魂，尤其生产系统要扎实提升生产服务水平，以真本领创造真价值，以真价值赢得金口碑，以金口碑实现真品牌，成就企业最坚韧强大的生命力和竞争力。他提出，要坚定不移推广“精前端强后台”生产管理模式；要有措施、有实效地推进后台建设、首席建设、考核建设、一库三化建设等工作；要合理应对疫情等不确定因素导致高成本低产值的特殊困难，提升增收节支的意识和降本增效的方法，保障企业现金流安全；要高度重视清廉执业建设，持续完善执业权力约束机制，擦亮廉洁金名片，让清廉成为企业另一核心竞争力；要真真正正把“客户满意”当做永久目标融于心化于行，让“品牌”成为企业可持续发展的最大“王牌”。

02

形成常态化“转危为机”工作意识

他表示，在下行经济形势面前，企业和个人都应保持清醒的危机意识，同时保有主动应对危机的信心与决心。他强调，要始终强力落实除险保安“首位”工作的制度化、清单化、信息化、固定化管理，构建“横向到边、纵向到底”的大安全格局，坚决杜绝各类风险事件发生，内部不能“自造危机”；对外要千方百计持续优化营销布局和策略，创新模式、激活团队、全员皆兵，以积极的营销成绩为“转危为机”夯实基础。

03

厚植“差异化、可持续”发展沃土

他指出，设计管理、投控管理、安全顾问、BIM及数字化咨询等专精特新产品是直击行业痛点的创新优势，更是公司提升专业品质、强化服务能力、实现转型升级的重要支撑。大家要深刻形成“守势就是等死，创新才能制胜”的共识，围绕专精特新产品营销突破这一核心目标，充分利用公司既有资源和品牌优势，厚植差异化、可持续发展沃土，焕新理念、全面推广，为企业开拓蓝海新市场、“行稳致远、持久作战”提供稳健动力。

04

培育“能打仗、打胜仗”铁军队伍

他强调，人才永远是五洲千城最核心的发展要素。面向未来的企业需要集聚职业化、年轻态、高素质的复合型人才，中高管队伍更应知差距而奋勇、知不足而奋进，持续加油、定期充电、与时俱进。他提出，要把优化人才结构、重塑人才机制、强化作风建设作为常态化工作，要以“换血计划”倒逼人才提质，要以“腾笼换鸟”倒逼干部升级，他期待每一位管理者切实提高自我要求，珍惜公司给予的机遇与平台，以更加进取、担当、有为的姿态争做标杆示范，赢得更广阔的发展空间。

他希望，在剩下半年时间里，公司上下聚焦年度重点目标，精准分析差距，制定计划、分解任务、落实举措，关键做到无条件执行、全链条加速，通过共同的努力确保企业发展进入上扬拐点，打赢逆势前进的保卫战、攻坚战、持久战。