8月7日-8日，由中国重大工程技术走出去投资模式与管控智库、尹塾机构、C1TV中国建设第一传媒联合主办的高质量全咨领军人物系列论坛第五季正式收官。日本建筑测量师协会副会长佐藤隆良、上海市建纬律师研究院院长朱树英、上海同济工程咨询有限公司董事总经理杨卫东、天津理工大学教授尹贻林等国内外14位行业领军人物共聚一堂，为全过程工程咨询发展建言献策。

五洲管理董事长蒋廷令作为行业专家受邀出席线上论坛，作《全过程投资控制：全过程工程咨询的关键目标》主题演讲。全网观看量突破26万人次，引发线上观众的热烈反响。

蒋廷令董事长对主办方的邀请表示感谢，并围绕全过程投控与传统造价、全过程建设投控服务主要内容、五洲管理的实践探索等方面展开精彩分享。

蒋董指出，随着绿色建筑、数字化、BIM技术普及应用和政府投资项目的日益规范，相较于传统造价咨询服务的基础性、低技术含量、低附加值特点，全过程投控服务更加聚焦概算控制、项目增值，更能有降低全生命周期工程建设投资，将是工程咨询行业今后发展的重点方向，新的蓝海。

蒋董表示，全过程投资控制服务贯穿于项目全阶段，深刻影响一个项目的经济效益、社会效益和环境效益。他认为：

投资决策是投资控制的首要环节，要依托强大的工程数据库和应用案例，为项目建设提供概算方案、数据比对、必要性、可行性等有助于科学决策的重要依据，保证决策源头不错、少错。

设计管理是投资控制的关键环节，要深度融合设计、造价、施工跨专业技术与人员，在保证功能、规模、内容的前提下，积极推广“分解设计”“限额设计”。

招采管理是投资控制的重要环节，要转变传统招标代理跑腿代办的被动形式，以总投资总目标进行投资分解形成科学合理的招标包和招标规划、计划，同时严把合约关、防范法律风险。

施工阶段是投资控制的基础环节，投控人员应不断提升复合能力，懂造价、懂材料、懂设备、懂建设、懂设计、善沟通，要懂得变更的目标性分析，防止随意变更、乱变更。