8月28日，衢州智慧新城召开“大干项目、大抓招商、城市治理”攻坚部署会暨半年度工作会议。会上，智慧新城公布了上半年“大干项目”考评情况（红黑榜），由五洲工程顾问集团提供全过程咨询服务的衢州市高铁新城基础设施配套“四网”建设工程—路网一期工程项目（标段一）项目荣登红榜。

衢州市高铁新城基础设施配套“四网”建设工程—路网一期工程位于衢州高铁新城范围内，涉及新建主干路1条、次干路共6条，共计7条路，道路总长度13.7公里。本项目分为两个标段，总投资约5.6亿元 。

目前标段一已经顺利通过工程竣工验收，正在以优异的成绩参与评优评杯工作，标段二已完成合同额的95%，正在最后的施工工作，积极准备扫尾工作及竣工验收。

高铁新城是新区，目前处于大开发、大建设中，路网工程时间紧、任务重，且项目周边有多个大项目在进行交叉作业，各类施工项目涉及近10个外部单位，协调工程难度大、交叉施工多。五洲工程顾问集团作为该项目的全过程工程咨询单位，积极实施科学管理，聚焦价值创造和客户满意，全面履约率达到100%。

项目现场较大、现场障碍物产权单位涉及广，项目部牵头各施工单位进行现场摸排整理，政策处理施工障碍100多处；并主动与管委会建设单位对接目前政策处理进度与工作的重点和难点，加强与周边村镇及企事业单位协调与沟通工作，最大程度获得各方对本工程的理解与支持。

项目部积极理顺前期规划和初步设计思路，理解规划、读透初设，要求设计单位不得盲目设计、简化设计，先后召开5次初步设计答疑交底专题会，紧抓各条道路设计及图审时间节点，确保设计进度；并对图纸进行审查优化，高度重视设计与施工的协调配合，确保设计成果能够满足建设单位使用需求，严禁降低原初步设计功能及档次，确保工程设计质量。

路网工程工期紧、任务重，为了更好的保证工程推进，项目部研究制定推出《节点工作法》，在进度管理上紧扣目标，采用了关键节点细化、各工程专业统筹协调、每日考核、每周纠偏的手段，落实市政府、智慧新城管委会要求，实现了项目提前3个月通车的目标，得到了智慧新城管委会和市住建局高度认可和肯定。

为推进项目高质量建设，项目部制定了全过程质量管理工程指导文件，每道工序实行样板示范管理制度，对样板施工中出现的具有代表性的问题，予以提前解决，避免返工损失；为减少工后沉降，项目部拟定了《路网与综合管廊工程交接断面存在质量隐患报告及建议》，助力项目达到精品工程的质量要求。

项目部团队以党建文化为引领，积极落实“支部建在项目上，党旗插在工地上”要求，不断健全组织、凝聚力量，发挥先锋模范、战斗堡垒作用，为项目建设注入红色力量；同时做好廉政工作，积极贯彻落实公司各项管理制度，以廉洁自律收获业主满意。

凭借五洲团队的专业技术和敬业精神，项目目前已通过“衢州市建设工程安全生产标准化优良工地”全阶段的验收工作，并荣获“浙江省市政行业优秀质量管理小组一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项”“2021年度衢州市全市建筑行业红色工地优秀项目”等殊荣。

在接下来的工程建设冲刺阶段，五洲工程顾问集团项目部团队将持续秉承“创造价值，满意服务”核心价值观，以打造精品工程、优质工程为目标，进一步细化责任落实、提升管理效力，促进度、抓质量、保安全，助力路网一期工程顺利收官。