02

功能业态多

项目为外形不规则的超高层建筑，需要重点控制轴线定位，对结构施工技术、质量要求较高。如定位不准，容易导致超出红线，影响验收，或造成室外管线施工无空间；另外建筑外立面容易偏位，不在同一平面上，会影响建筑效果，或造成尺寸偏差。

项目投资额大、建设周期长，各施工工序和相关专业的交叉面多，容易造成相互配合不到位、协调关系处理不好等情况；到建设后期，若协调不到位，往往会出现专业接合部位返工，造成工程浪费，影响工期，乃至影响建筑使用功能，甚至带来质量问题和安全隐患。

按照业主要求，项目团队在正式方案设计前就介入，启动对项目功能定位、建设目标等的调研，同时按投资估算设定初步的投资分配，形成项目的设计任务书，以此来指导建筑设计，同时由全资单位对设计成果进行动态审查，及时提出修改意见，以便于设计成果在招标后尽量不再做大的调整。

在为台州国际博览中心项目提供全过程工程咨询服务时，对项目的设计管理方面主要有以下六点优化成效。

除充分发挥设计管理价值外，服务过程中项目团队始终重视统筹协调管理，严格落实“策划先行”，以目标为导向制定专项计划，通过发挥各专业优势，形成具有针对性的全过程管理方法，形成包括履约评价考核制度、质量安全小组巡查制度、危大工程专项管理制度及防疫防控专项制度，把设计管理、造价管理、招标管理、报批管理、施工监理、文档管理等几大版块有效融合，发挥“1+1＞2”的效应，确保项目目标高质量实现。