董事长蒋廷令作会议总结发言。

他指出，宏观经济持续下行，未来不确定因素日益增加，各行各业都面临着巨大考验，希望全员时刻保持危机意识，居安思危、未雨绸缪，助力企业可持续发展。他强调，要始终追求品质提升，扎实提高服务能力，实现创造更大价值、收获更多满意；要坚持落实“除险保安”，强化专业监管，发挥安全顾问效能，确保安全风险全面可控；要切实提升增收节支意识和创新降本增效方法，中高层干部要拿出主人翁的责任感，坚决杜绝铺张浪费现象，筑稳企业长青基底。

他认为，四季度将是营销的黄金时期，公司上下要抢抓重大机遇，调整营销策略、优化营销体系，中高层干部要提升意识、主动下沉、落实行动；产品公司要培育一体化能力，强化自我造血功能；区域公司要立足满意服务，积极开拓专精特新产品市场；联盟发展要厚积优势、主动赋能，加大力度走出去；营销队伍要持续充实、强化培训，敢试错、善总结，培养营销铁军。

他表示，中层强则企业强，中层干部身处高位、责任重大，更要严于律己，勤字当头，争做合格的管理者。他强调，要勤于执行，贯彻公司战略决策，不折不扣落实年度任务，积日常小胜为年终大胜；要勤于思考，不能只顾眼前、局部利益，要从小局中看到大局事，勇挑重担、谋划未来、积极作为；要勤于学习，在“学”上向广向深，精专业、强管理、懂时政、追热点、高素质，练强内功、练好本领，不断提升复合能力。

他表示，作风建设是年度重点工作，全体干部要深入学习领会党的二十大精神，激励自身使命担当，严格执行签署的《干部作风行为准则承诺书》，把牢自身行为规范。他提出，要进一步焕新人才机制、优化人才结构，通过“腾笼换鸟”“换血工程”，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，构建新的企业生态。他希望每一位干部珍惜公司给予的机遇与平台，保持“向好看齐，比学赶超”的昂扬斗志，敢担当、善作为，助力个人和企业发展再攀高峰。

蒋董表示，年底冲刺正当时，不待扬鞭自奋蹄。全员要进一步增强责任感和紧迫感，统一思想认识，咬定目标任务，倒排工期，挂图作战，确保各项重点工作任务高标准、高质量、高效率落实落地，实现年度目标样样红，争取优异成绩收好官！

为进一步提升集团中高层干部综合能力，打造精业务、强管理、会领导的高素质干部队伍，本期学习读书会特邀浙江大学继续教育学院课程主讲教授，工商管理硕士贺慈浩老师，就《高绩效团队建设》主题为公司全体中高层干部、各梯队人员以及浙大强鹰二十期蒋廷令导师组学员进行专题培训。贺老师围绕管理力、执行力、领导力、激励力、沟通力五大方面，结合互动实践等形式，为大家提供管理创新和有效沟通思路，深入浅出地引导参训人员如何建设一个高效率、高效益的团队。