近日，五洲工程顾问集团监理公司第一季度生产会顺利召开。集团副总经理、监理公司总经理徐俊才，集团总经理助理张曦，安洲安全顾问公司副总经理蒋斌健，监理公司总经理助理董大帅、吴承澄等出席会议，各项目负责人通过线上线下相结合的方式参加会议。

会上，监理公司总经理助理董大帅传达集团第一季度总经理办公会议精神，对2023年度“聚焦营销”“除险保安”“满意服务”“降本增效”“清廉建设”五大重点工作进行部署。各项目负责人围绕项目情况、存在的问题及整改措施、重点工作计划等方面作详细汇报。

提升服务品质 促进二次经营

集团公司总经理助理张曦作二次经营专题培训，步步剖析从服务到招标的关键点，他期望各项目负责人发挥“人在前线”的优势，主动加强客户沟通，全力保证服务品质，依托项目扩大市场，努力配合营销队伍共同实现有作为的二次经营。

绷紧安全之弦 强化数智监管

安洲安全顾问公司副总经理蒋斌健对集团公司安全生产奖惩制度进行宣贯，同时对安全顾问公司产品进行介绍，全面提升了各项目负责人对巡检奖惩规定、事故奖惩规定、信息化奖惩规定等内容的认识。质量安全中心倪佳汉围绕“天目数智平台信息化应用”开展培训，希望各项目部利用好天目数智平台，通过数字化专业监管进一步提高管理效能，为工程建设创造数智价值。

锚定全年目标 实干开启征程

集团公司副总经理、监理公司总经理徐俊才作会议总结发言，对各项目负责人提出三点要求：

提品质

各项目负责人要坚持贯彻“创造价值，满意服务”核心价值观，以高度敬业精神尽职履责，严格遵守四阶段四主体管理模式，聚焦危大工程，创新监管手段，统筹抓好安全生产、工程质量和工程进度，切实发挥五洲专业优势，提升企业品牌实力。

守安全

各项目负责人要将安全管理要求牢记在心、落实到位，不断提高自身安全意识，增强安全管控能力，并推动重点工作数字化100%全面覆盖，以专业监管、数智监管构建横向到边、纵向到底的安全格局。

树清风

各项目负责人要贯彻清廉建设要求，担当表率，将“廉洁”三独立、廉洁双向保证金制度等举措落到实处，将项目廉洁文化宣传工作做全做优，以“廉洁五洲人”为自己树形象，为企业立口碑。