为进一步落实集团“创造真价值、实现真满意”的重要精神，提升华南公司各项目质量安全履约成绩和服务品质，推动华南公司安全生产工作高质量发展，5月7日，五洲工程顾问集团华南公司召开2023年第二季度生产大会暨品质提升专题会议。

集团董事长蒋廷令，执行总经理、工程管理公司总经理柴恩海，党委书记、总工程师瞿龙，副总经理杨爱东，副总经理、华南公司总经理连志刚，副总经理、监理公司总经理徐俊才，华南公司管理班子等出席。华南公司中台干部、项目负责人、总监、专业组长及优秀骨干近80人参会。

▲各项目负责人观摩标杆项目，领会最优做法

本次会议选择在皇岗口岸重建指挥部党建会议室进行。皇岗综合业务楼项目作为本次会议的观摩代表，是深圳市建筑工务署连续多个季度第三方质量安全综合排名第一的标杆项目。与会成员进入该项目现场，认真观摩学习其组织建设、施工工艺和质量安全管控、标准化管理措施等内容，并听取了项目总监有关现场质量安全监理管理的创新创优做法。

皇岗口岸地处河套深港科技创新合作区“一心两翼”规划布局的核心，是联系合作区深港双方园区的重要口岸，项目被列国务院为大湾区一号工程。根据皇岗口岸重建工作“三步走”战略，第一步和第二步的临时旅检场地建设工程和老联检楼拆除均已完成，正在进行第三步新皇岗口岸的建设。新皇岗口岸综合业务楼项目总建筑面积约17万平方米，总投资约18.67亿元。新皇岗口岸联检大楼项目总建筑面积约67.8万平方米，总投资约100.74亿元。

咬定目标争进位

谋划全局担使命

▲项目负责人、总监汇报

会上，华南公司各项目负责人、项目总监代表围绕项目建设进度、季度履约成绩、第三方质量安全检查表、不足之处和改进措施等方面进行汇报。

范总通报了华南公司第一季度市工务署项目履约和第三方质量安全巡查成绩。

夏总从增收节支工作、强化执业规矩、生产品质提升三方面对下阶段华南公司生产管理工作做全面部署。他要求：一，升级组织管理，从根本上解决问题，不做“救火队长” ；二，后台靠前服务，实现全资源大整合、前后台大联合；三，强化质量安全，强化提升季度履约和第三方质量安全巡查成绩，主动建立沟通交流场，找准业主需求点，扎实做好现场质量安全管理等工作；四，严格执行制度，全员学习并全面落实工务署有关质量安全等各类管理制度和要求，做到举一反三；五，创新管理手段，践行署创新做法，用好数字化工具，做好宣传展示工作。通过上下联动，内外发功，实现项目考核全覆盖，成本管控双联动，人员优化定发展。

连总以“直面挑战，全力提升”为主题进行发言。他强调，深圳市工务署项目对华南公司乃至五洲工程顾问集团的发展具有重大战略意义，它不仅是华南公司经营的基本盘、华南区域营销的金名片，更是集团占位于全国及行业的压舱石，项目生产品质工作必须把高品质“产出来”，把高安全“管出来”，把高口碑“树起来”。他要求，在接下来的三个季度，人人都要怀着“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚持完善生产架构体系、夯实现场监理工作、强化中台总控建设、狠抓廉洁执业问题、执行切实奖罚制度、落实学习培训机制、持续人员优化工作、培育创新管理做法。所有项目部务必要明确后三季度工作目标，保持履约优良率的持续领先，确保后三季度质量安全企业综合排名进入前三。

内育外引共发力

心无旁骛钻业务

杨总代表集团就生产降本增效、项目收支管理等方面工作进行情况通报，并对与会成员提出重视项目成本数据、合理策划收款等工作要求。

徐总以现场管理为切入点，对“质量安全管理、数字化管理、项目负责人的责任意识”三方面内容进行分享，并总结分析各项目存在的部分问题，提出相应建议。

柴总指出，工务署集聚了全国优秀的咨询企业竞争，有较强的先进性、代表性和示范效应，是展示个人和公司综合素质的最佳平台。各项目部要把履约分、质量安全分和创新管理措施等直观成绩提升作为首要工作。同时，他围绕“如何做好工务署项目负责人”话题分享了“沉下心、站好岗、弯下腰”九字箴言，并代表工程管理公司表态：工程管理公司将充分融合聚力支持华南公司生产的高质量发展，为华南公司提供后台支持、人力资源支持、制度成果支持，各资源双向互通流动，在“融”字上做文章，在“深”字上见实效，为华南公司进一步提升质量安全履约能力提供“助推器”。

善作善成抓落实

蹄疾步稳求创新

蒋廷令董事长做会议总结发言。他指出，深圳作为改革开放前沿城市，经济发达、市场广阔，高大难尖新、急难险重项目多，是大家干事创业、争先进位、彰显价值的有益平台。

他强调，安全是核心要求、基本职责，质量是百年大计、永恒话题，履约是满意服务、价值所在。各项目负责人和总监要提高站位、比学赶超，肯上进、强执行，以高度的敬业心和责任心领会践行工务署要求；强化专业、提升能力，以“盯关跟”闭环解决问题能力将质量、安全隐患有效化解，为自己树口碑，为企业立品牌；修身守正、廉洁执业，牢固树立清廉就是生产力、生命力和竞争力观念，努力打破行业潜规则，争做五洲廉洁生产铁军。希望大家以舍我其谁的勇气、水滴石穿的毅力保证“质量、安全、履约”三大目标高质量完成。

他指出，五洲作为行业创新引领者，华南公司更需敢啃“硬骨头”，敢挑“硬担子”，敢攻“硬任务”，全方位提升“质量、安全、履约”能力：切实加强中台建设，推进专职人员组建到位，明确责、权、利，择优打造质量、安全专业化队伍；强化提质增效能力，发挥好“统筹协调”职能，创新好“考核激励”模式，把握住“思想统一”工作；持续推广创新办法，大胆创新监管设备，落实数字化全面应用，钻研智慧建造、绿色建筑等行业热点；有效打造标杆引领，总结、复制、推广标杆项目优秀经验，在五洲做出真榜样，在工务署做出真标杆，在国内做出真示范。

他表示，今年集团升格华南公司为双总部的更高定位，希望大家保持战略定力、牢固五洲精神、增强发展信心，真正践行“创造价值，满意服务”企业核心价值观，以高起点、高标准、高目标奏响“高质量发展”主旋律，创造“双总部打造”新奇迹！