10月30日-31日，由江苏省建设监理与招投标协会和上海建科咨询集团股份有限公司主办，《建设监理》杂志、中邮通建设咨询有限公司与广东世纪信通科技股份有限公司承办，上海建科工程咨询有限公司和无锡建设监理咨询有限公司协办的“第十届建设监理创新发展交流会暨第二届工程监理咨询企业创新实践卓越案例颁奖仪式”于南京顺利召开，交流会围绕行业转型升级痛难点、数字化发展、企业“走出去”、中小企业的生存与发展、全过程工程咨询等议题，展开多方向、多角度的深入探讨。

五洲工程顾问集团凭借在数字化转型领域的系统性创新实践成果，成功获评“卓越案例”奖项，集团数字化咨询总监许闻楷（左五）受邀出席并登台领奖。

随着数字经济时代的到来，传统建筑行业面临利润下滑与发展模式转型的双重压力。数字化、智能化已成为工程咨询企业应对挑战、实现高质量发展的“必选项”。在此背景下，五洲顾问主动拥抱变革，开启了全面的数智化转型之路。

数智化转型核心思路：

从“人咨”到“数咨”的自我变革

五洲顾问数智化转型的核心思想是改变传统工程咨询服务模式，实现从“人咨”到“数咨”的根本性升级。通过“数智项管”平台，打造数智全咨与数智监理的两大业务的数智核心能力，旨在重塑业务流程与工程咨询服务范式，以数据驱动决策，用技术赋能服务，实现从业务、管理到运营的全面数字化，完成一场深刻的自我变革。

夯实信息化建设基础：

“流程线上化”与“管理标准化”

信息化是数智化转型的第一阶段，其核心任务是“流程线上化”和“管理标准化”，为后续的数据沉淀与智能应用奠定基础。五洲顾问成立旗下数字科技企业——浙江天目数字科技有限公司，构建了以共享业务中台、数据中台和技术中台为支撑，面向多业务场景的应用前台，确保了平台的扩展性和灵活性。

五洲顾问高度重视标准化体系建设，先后制定了超过20项企业管理标准、40项企业技术标准和20项岗位作业标准。这些标准被植入到数智管理平台中，将抽象的管理要求转化为具体的、可执行的线上流程，从源头上保证了业务操作的规范性和数据的一致性，通过平台建设、标准引领和场景化应用，初步构建了数字化管理的基本框架。

数字化转型实践应用：

“数字指挥中心”集中管控模式

为有效支撑“跨区域、多项目、全专业并行”的管理需求，五洲顾问依托天目数字管理平台，创新数字指挥中心模式，运用无人机技术大力实施“增眼”、“亮眼”、“慧眼”工程，变“项目部负责制”模式为“精兵+管理体系+平台”模式，变项目部孤军作战为前后台联合作战，力争颠覆传统，进一步革新行业监管，为项目和客户创造真价值。

◉ 增眼工程 依托智能设备，实现空地一体全域感知，突破传统人工巡检诸多局限，为后台解决“眼睛、耳朵、鼻子”信息传递问题，让前端场景后移。

◉ 亮眼工程 依托数字指挥中心前后台联动，后台专业工程师能够根据前端传递信息远程发现问题、监督整改、解决问题；实现“前端输信息、后台断问题”

◉ 慧眼工程 依托AI和企业海量数据库，逐步实现“智能巡航+自动诊断+整改指令自动“派单”，颠覆传统监管模式。

在实地项目中现已广泛启用推广AR眼镜、无人机、球型鹰眼全景摄像等智能设备作为管理工具。后台专家可以随时远程抽查项目现场，或控制无人机进行飞行检查。一旦发现问题，可直接在线记录，自动流转至问题库并同步给现场人员，极大地提升了问题发现和处置效率。

基于AI时代的未来探索：

打造“AI+工程咨询”服务模式

面对新时代的数智化浪潮，五洲顾问主动求变，积极拥抱数智化时代，率先探索AI+管理赋能、AI+工程咨询、无人机+数字指挥中心新模式，构建五洲智慧AI大脑，夯实企业数字底座；面对后建筑业时代，主变迎变，探索“建筑医生新赛道”，以医疗逻辑为既有建筑提供 “体检 - 诊断 - 治疗” 全生命周期运维、检测、修复服务，积极抢占城市更新等万亿级运维市场，力争成为一家国内领先的工程咨询科技创新型企业。当前，五洲顾问正着力构建面向工程咨询领域的项目管理AI助理、空中巡检机器人、医疗专项咨询大脑等多元业务场景，期望能为提升行业整体效能探索新方法、构建新模式，为行业的高质量发展贡献更多实践经验参考。

五洲顾问的数智化转型之路，是工程咨询行业在数字时代寻求突破的一个缩影，实践证明，通过主动拥抱数字变革，传统企业完全可以颠覆传统，焕发新生。放眼未来，行业的数字化转型需要更多参与者的共同努力。五洲顾问秉持“技数共营，生态共赢”的开放共享战略，希望与更多志同道合者共商共建、共享共用，共同推动整个行业迈向更高质量、更可持续的美好明天。

*相关专业材料由五洲顾问技术管理委员会、浙江天目数字科技有限公司整理