聚合力，谋转型，赢发展！10月11-12日，五洲顾问·千城建筑2025年三季度总经理办公会议暨学习读书会在杭州总部顺利召开。集团董事长蒋廷令及集团高管出席会议，各职能部门、产品机构、区域机构负责人通过线上线下形式参会。

会上，各单元负责人就三季度各项指标完成情况作专项汇报，深入剖析工作中存在的差距与不足，并就第四季度拟开展的重点工作规划提请会议予以审议。集团高管认真听取各项汇报，并作出针对性指示。会议指出，全体干部必须统一思想，凝聚共识，聚焦生产经营、AI＋工程咨询、无人机＋指挥中心模式建设、人才结构优化等重点工作抗压奋进、高效落实，确保集团各项战略和经营指标在四季度实现全面突破。

五洲顾问执行总经理、千城建筑总裁董永贤作“未来会走向哪里”主题分享，并对三季度经营情况进行回顾总结。他表示，当前阶段需进一步激发二次创业的奋斗激情，积极布局新赛道、培育新动能，同时高度警惕发展过程中存在的职业倦怠与动力不足。他认为，工程咨询企业必须立足长远，充分利用存量优势，重点培育“项目维保运营”、“AI+工程产业”、“低空无人机巡检”等业务板块，以点带面、点面共进，集中资源在高质量转型道路上实现弯道超车，保持行业领先地位。

五洲顾问董事长蒋廷令做大会总结发言。

蒋董指出，当前工程咨询行业正经历深刻变革，传统模式难以为继，创新转型迫在眉睫，要求全体中高层干部牢固树立“以突破求生存，以转型赢未来”的坚定信念，自加压力、主动作为，重点抓好以下几方面工作：

将经营作为真正的“一号工作”，全体中高层要积极作为，强化信息获取、项目跟踪与投标落地全环节效能，深化多渠道、多形式战略合作。要切实发挥“一把手”引领作用，辩证看待市场机会与挑战，勤走动、多思考、擅沟通，发挥大企业大品牌优势，赢得业主认可，推动项目落地，筑牢集团可持续发展的坚实根基。

面对行业同质化竞争，要坚定不移推动“AI+工程咨询”应用落地，积极同头部科技公司展开战略合作，加大力度落实智能设备与AI技术应用普及，将“无人机+指挥中心”模式做实做优、做出成效，做成亮点，使其成为解决行业痛点、提升服务能级的关键抓手。同时通过强化组织保障、标准建设与专家资源整合等措施，真正实现以服务品质立企，以差异化破局，塑造五洲不可替代的核心竞争力。

提升全员数据意识，将工作成果有效转化为数据资产，持续构建企业知识库与统一工作平台。持续推进“天目”平台升级与数据融通，着力打造“小库-中库-大库”梯次演进的数据基座，以数据驱动决策、优化管理、提升效能，为集团转型创新科技型企业奠定基础。

深耕“第二战场”，精准把握“好房子”建设、城市更新与既有建筑运维的巨大机遇，积极培育“建筑医生”、智能建造、低空经济等新赛道。通过加快市场准入、组建专业班子、推动技术试点，实现从概念到产品、从试点到规模的突破，为企业长远发展注入持续动力。

紧跟企业战略转型需要，积极把握当前行业人才市场机遇，重点加大对非工程类、AI等前沿领域的年轻化、高学历、复合型人才引进与培养力度。同时，动态优化人才结构，强化考核激励政策，全力打造一支能够支撑集团战略转型的精锐团队，矢志成为一家国内领军的工程咨询科技创新型企业！

蒋董强调，逆境是试金石，也是磨刀石。在行业发展的关键转折点，全体五洲人尤须保持清醒头脑，增强忧患意识，以主人翁的姿态挺身而出、担当实干。唯有坚定转型决心，提升执行效能，才能颠覆行业、颠覆传统，共同开创五洲千城崭新的明天！

为加快培育工程咨询行业新质生产力，强化全员数字素养与技能，提升五洲“数字化味儿”。本期培训通过线上线下形式全员参与，特邀万卷智能CEO、住建部智能建造标准体系研究课题组成员李天翔博士进行“数字同事与人机协同——如何成为工程行业的新质生产力”主题讲授。

李老师以AI驱动的生产力革命为引，详细讲解了重点领域国际人工智能案例，并就构建人机协同“AI＋”工作模式进行未来展望。本期培训有效启发了全员对AI技术的深度理解与应用探索，为提升工作质量与效率提供了切实路径。

未来，五洲千城持续推动工程技术与人工智能的深度融合，以新质生产力再塑工程咨询价值，力争成为行业高质量发展、数字化转型的引领者、示范者！