编者按：

多少挥汗俯首的日常，

终将成为价值创造的擅长。

在五洲顾问有这样一群人，他们有人默默无闻常驻一线，为项目保驾护航、为客户解难纾困。他们有人立足后台远程管控，为决策提供支撑、为项目筑牢根基。2025，「五洲人物」系列专栏全新开篇，第32期正式上线，让我们一起凝望闪光的身影，感受五洲的价值坚守。

本期带大家认识五洲顾问投资控制顾问公司首席工程师——黄艳虹，聊聊她在职业道路上不断精进专业、创造价值的故事。

黄艳虹 / HUANG YANHONG

首席工程师，2023年加入五洲，短短一年间，她凭借卓越的专业能力和出色的管理表现，担任五洲顾问投资控制顾问公司副总经理，于2024年荣获年度“优秀首席工程师”荣誉称号。荣誉背后，是她勇于转型、持续深耕、与团队共同成长的故事。

从甲方转向第三方，从地产踏入工程咨询，在很多人看来似乎是个蛮难的“抉择”。但黄艳虹却认为，这是一个清醒而坚定的选择。

“全过程工程咨询模式已成为建筑行业势不可挡的发展趋势，我想选择这条更专业、更具挑战的道路，也很幸运能够加入五洲，与行业领军企业一同前行”，黄艳虹回答道。

转型之路并非坦途，陌生的工作节奏、思维方式与全新的角色定位，都曾为她带来不小的挑战。恰在此时，公司新办公大楼项目启动在即——这座即将成为上千五洲人共同家园的建筑，不仅凝聚着企业的伟大愿景，更承载着每一位员工的梦想与期待。她与项目组成员日夜兼程、全情投入，为“五洲新家”的顺利启用保驾护航。这段倾注心血、共同奋斗的岁月，使她找到了归属感，也更加明确了前行方向。

“无论岗位如何变化，积极、严谨的工作态度永远不会过时。”凭借这样的信念，她在职业道路上不断突破、迅速转型，逐步赢得团队和客户的信任，走出一条光芒渐显的转型之路，并于2024年底获“优秀首席工程师”荣誉称号。

全过程投资控制贯穿于项目始终。作为部门管理者，黄艳虹始终在思考：如何严把投资管控“每一关”，理清每条任务“时间线”，让团队目标与项目成果实现同频共振？

“咨询服务的本质是‘专业’，专业的目的是让业主满意。”，基于这一理念，她系统梳理出投资控制18项关键工作，通过“一张表”明确各岗位项目管理职责，于细微之处彰显专业力量。此外，她提出“集中办公十大必过清单”，依托“数字指挥中心”模式实现远程协同、集中管控，将中医“治未病”理念巧妙融入风险管理，提前规避超概等重大隐患，让后台真正成为项目实施的“主阵地”。在某医院项目中，她多次协同设计、招采管理等单位，通过对标行业标准与市场询价，优化配置成本，将价格从7000多万元成功调整至6000万以内，以实绩实效体现投控专业价值。

“首席工程师不仅要做好项目，更要推动专业标准的建立与统一。”在职期间，她积极参与集团数据库建设，牵头完成土建成本数据库1.0版，主持编撰《概算审查要点》《医用气体工程预算审查指南》等十余项标准文件，为项目一线提供扎实的技术依托与决策支持，为行业高质量发展贡献专业力量。

“团队强才是判断领导者真能力的金标准，而不是个人英雄主义。”于她而言，成为专业过硬的首席工程师是个人目标，而做一位尽责可靠的团队引领者，更是她持续努力的方向。

在团队建设方面，她引入“阳光伙伴”带教机制，帮助新人快速融入集体、找到归属；定期组织案例研讨、专题培训与阶段复盘，搭建开放共享的学习平台，推动知识流动与经验传承；设立部门奖励池，鼓励工程师积极输出优秀成果，营造积极向上、比学赶超的良好氛围。在她的引领下，团队成员不仅屡获业主好评，更在实际项目中不断突破能力边界，逐步实现从“一专多能”向“多专多能”的成长跨越。

尽管团队人员分散驻场各地，她仍通过垂直帮扶与片区管理等方式，及时为一线排忧解难，做到“管理无死角，一线有娘家”，让每位成员都能感受到团队的坚实支撑与温暖陪伴。

“最好的事业是双向奔赴，最好的选择是彼此成就。”2024年终大会上董事长的这句话，令她感触颇深。“当下最重要的，是继续深耕本职、夯实专业根基，同时带领团队主动拥抱数字化浪潮，依托‘数字指挥中心’新模式，不断释放专业潜能，创造更前沿的价值。”黄艳虹如是说。

用专业诠释价值，用细节书写担当，投资控制不仅是对数字的把控，更是一种对承诺的敬畏、对价值的坚守。未来如潮，奔涌而来，她将持续走在深耕专业的路上，奔赴更高更远的山海。