2月24日，五洲工程顾问集团工程管理公司一季度生产大会顺利召开。集团公司执行总经理、工程管理公司总经理柴恩海，工程管理公司副总经理沈磊等相关领导出席会议。生产系统项目负责人，各专业首席、资深工程师近100人通过线上线下相结合的方式参加会议。会议贯彻集团一季度会议“拼字当头，实干开局”的工作总基调，聚焦提质增效、除险保安、创造价值、满意服务、数字建设等生产系统重点工作，围绕总结部署、政策宣贯、经验分享等内容展开。

会上，工程管理公司副总经理沈磊做2023年重点工作详细部署。各项目负责人就项目进展情况、目标偏差及改进措施、年度工作目标及风险应对措施等做了集中汇报。医疗建筑研究中心主任何让珍、投资管理部首席工程师丁桢荣等围绕医疗专项、投控要点进行交流分享。

为进一步树牢安全发展理念，质量安全中心副总经理沈加斌就“项目管理安全生产工作要求”做交底宣贯，各项目负责人现场签订安全生产责任书，保证在安全生产工作中无死角执行集团决策制度，常态化、制度化、专业化防范，实现保企业太平，保自身安全。

集团执行总经理柴恩海对各项目的汇报内容做了全面点评，并作大会总结发言。他指出，一年之计在于春，大家要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态迅速行动，做好以下工作：

二次经营强品牌

要利用好一线优势，在提升业主满意度的基础上有效拓展二次经营，勤拜访、勤宣传，积极推广集团数智全咨、安全顾问、设计管理、全过程投控、医院建设管理等专精特新产品，扩大五洲品牌影响力。

多措并举提品质

牢固树立“真价值，真满意”核心价值观，强化专业首席力量，并以客户需求为导向，以常态培训为手段，以标杆项目为参照，以技术创新为保障，不断提升创造价值、满意服务能力。

除险保安促生产

严格执行集团安全生产管理各项规定，进一步强化履约风险把控，系统排查、查漏补缺，时时关注、处处闭合，全力以赴落实专业监管，确保安全风险全面可控。

降本增效稳基底

坚持降本增效永远在路上，优化管理模式，完善人员配置，有效控制成本开支，积极推广多形式考核，以进度就是效益的责任感“严管严保”项目进度，打造低成本运行的可持续竞争力。

数字建设严落实

以探路者的姿态主动推进集团公司数字化整体战略，促进专业协同、数智融合，善用天目数智全咨平台提升生产效率和项目品质，并在使用过程中提出优化意见，持续打造优秀项目案例，反哺平台数据资产沉淀。

清廉五洲树新风

贯彻执行集团年度“清廉建设五大行动”工作要求，将廉洁管理办法、廉洁双向保证金制度落到实处，共同营造“风清气正”廉洁氛围，打造“清廉五洲内清外廉”金名片。