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今日之江医院隆重开业,看看五洲管理拿出的成绩单!
November 06 ,2019

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11月1日,由五洲管理提供全过程代建服务的浙江大学医学院附属第一医院之江院区(简称“杭州市之江医院”)迎来盛大开业。这也是五洲管理在杭州地区交付使用的第十五个医院项目。


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浙江省人民政府副秘书长蔡晓春、浙江省科学技术厅厅长高鹰忠、浙江省医疗保健局副局长龚源昌以及杭州市卫健委、浙江大学、西湖区政府、浙大一院等部门主要领导,媒体代表受邀出席,共同见证这一历史时刻。


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仪式结束后,在场的领导和嘉宾一同步行参观之江院区门诊大楼。在这里,来自浙大一院的411位名医专家以8天义诊的方式服务社会,守护人民健康。


杭州市之江医院

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杭州市之江医院占地面积150亩,总建筑面积18万平方米,总投资约12.7亿元,床位1000张,地下一层局部两层,地上最高11层,由10个单体组成,旨在将其打造成一所“国内领先、国际一流”的现代化综合性三甲医院。建成后,杭州市之江医院将承接主城区医疗功能,服务之江新城人民,提升整个之江板块医疗水平。


作为国内首家专业从事医院建设管理的顾问工程公司,五洲管理自2014年底开始介入本项目前期管理,对其规模大、工期紧、功能复杂、招标项目多、协调工作量大等重难点就有了清晰认识。面对超常规的责任担当,五洲管理充分发挥医院全过程建设管理优势,为推动本项目建设和早日交付使用,以最坚定的决心、最科学的方法、最有力的措施、最严格的管理、最坚强的保障,为实现“更高的品质、更小的风险、更短的工期、更省的投资、更绿色的运维”等建设目标付出了巨大努力。



今日本项目盛大开业

来看看五洲代建团队交出的成绩单!



工作力度超常规

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从任务目标来看,杭州之江医院工程自2016年4月份开工以来,历时三年多建设,于2019年迎来大考。工程建设背水一战、全力冲刺的关键期,项目团队抓紧每一分、每一秒,以时间定任务、以任务定责任,集中全部精力、坚决按照时点要求,确保完成任务。


一是“硬指标”要坚决完成。对于医院建设的重点指标、关键指标,特别是一些必须拿下的“硬指标”,项目团队想尽办法、用尽手段,确保万无一失;对于一些关键节点和工序,必须严格按照标准,做到指标到位、细节到位、无遗漏、无疏忽;对于已排定的工种必须要按照时间要求,实行挂图挂进度计划表作战、对标整改,决不允许以任何理由拖延进度、误工误时;对拖延的参建单位进行处罚,对提前的参建单位进行奖励。


二是“软指标”要虚功实做。五洲代建要求各总分包单位排出方案、量化指标、明确要求,加强项目化推进、制度化实施,在确保标准的基础上,提升效果、取得成效。


三是抓落实要坚决果断。超常的奖惩措施,确保工作力度超常规。勇于较真、敢于拔钉,对于不按照时点要求、保质保量完成任务的参建单位;在工作中执行不力、推诿扯皮的管理人员,及时督促、及时汇报、及时会同代建、建设单位提出处置意见。



工作举措超常规


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一是超常规地加快决策。五洲代建围绕“展示亮点、突出重点、整改难点、克服弱点”的工作思路开展一系列的主题活动,完成一系列的重点建设和重点整治项目。首先提出1#门诊医技楼和6#行政服务楼,加快施工;施工过程中需要代建或业主决策的,尽快安排相关技术人员给予支持解决,一些加急办理的就地决策,提供工作效率;需要五洲管理公司大后台提供技术支持的,第一时间赶到项目现场解决问题。


二是创新管理思路加快推进。五洲代建坚持多项措施保障进度推进,做到日日见变化、天天有声音,积小胜为大胜,以大胜来取得项目推进的成功:加强媒体宣传,在各互联网平台动态发布信息、实时更新项目进展,曝光进度偏差和不良行为,及时纠偏;要求据施工单位依据合同工期编制的总进度计划,分月计划、周计划、日报检查现场实施情况,发现出现偏差时分析原因,督促落实抓抢进度措施;碰到影响进度现场难以协调的问题时,及时组织专题协调会讨论解决,同时得到卫生局、财政局等部门领导的大力支持。


三是要众志成城严控项目品质。五洲代建积极组织各参建单位全员上阵,以决战决胜的气势、志在必得的信念、拼搏进取的精神攻坚克难:代建单位每天现场巡查监督,对发现的进场材料、设备、现场质量问题,及时口头或书面通知监理单位督促施工方落实整改;监理单位牵头负责现场管理,严格按照图纸检查验收,及时做好材料验收、隐蔽工序、分部分项的检查验收工作;成立原材料报验小组,对进场材料进行严格把关。另外,本项目还组织建立现场质量等管理制度,通过严格的奖惩措施,约束施工单位的不规范行为和不规范施工;对于最复杂、管路最多的楼体,落实清单抓计划目标进行专项攻关,为确保钱江杯、争创鲁班奖提供了保障前提。



各项保障超常规


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特殊时期一定要有特殊措施,许多方面都不能按部就班。在资金拨付方面,在财政资金不宽裕的情况下代建团队积极主动,争取到本项目资金的优先保障,促成一次又一次支付和审批流程的快速办理。在赶工期抓进度方面,代建团队协同各责任单位不等、不靠,把工作先抓起来、做起来、步步提前。在招标和设计等前期支持方面,代建团队提前编制招标计划、动态管控招标进度,督促业主超常规给予政策和决策上的支持。在工程变更和重大图纸问题处理上,以专业沟通赢得主管部门、设计单位的大力支持,重大事项快决策,图纸问题快解决……一系列超常规保障举措,解决参建单位后顾之忧。


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从到2016年4月30正式开工建设,到2019年9月20日竣工验收、11月1日正式开业,本项目共历时3年半,刷新了杭州市乃至浙江省大型医院建设周期的纪录。杭州之江医院工程如此快速推进,离不开各参建单位的团结协作、攻坚克难,离不开五洲管理团队1800个日夜的奋战和艰苦付出。


在之江医院建设过程中,五洲管理团队始终保持高度清醒的政治觉悟,以创新管理的思维、艰苦奋斗的精神、百折不挠的毅力,打赢了杭州市之江医院建设竣工这场攻坚战,给杭州人民一个满意的答复,画上一个圆满的句号。


从蓝图到启用,从荒地到现代化医院,五洲管理再一次用专业实力将优质作品交付社会。今后,公司将继续提升医院建设领域专业技术、科学管理、满意服务水平,使“建医院,找五洲”的市场口碑更加巩固、优越性充分展现。


END