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四高站位,质赢未来 | 五洲管理2019年年中会议顺利举行
July 31 ,2019

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7月27日至28日,五洲管理2019年中工作会议于杭州滨江区文化中心会议室召开,公司董事长蒋廷令及全体高管、中层管理人员悉数出席。
本次会议以“乘势而上、质赢未来”为主题,旨在全面总结上半年发展成绩,全力聚焦公司发展目标,贯彻落实2019年年度重点工作部署,为下半年凝心聚力、提神鼓劲。蒋廷令董事长在本次会议中,明确提出“高端项目、高端服务、高端品牌、高质量发展”的四高站位论述,为企业进一步转型升级指出了明晰的方向。


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会上,各部门单元负责人对上半年工作进行总结,对下阶段工作计划进行汇报,会议要求全员增强责任感使命感紧迫感,集中力量完成全年目标。


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总经理严国飞作上半年工作总结,并为下半年工作提出相应要求。他指出,五洲管理2019年上半年全线出击、成绩理想:全过程工程咨询提质增量、成效显著,实现了从领先到领跑的行业定位;在未来社区、投资决策综合性咨询、第三方质量评估检测、BIM咨询等方面均有突破,为高质量发展带来新机遇。同时他表示,上半年稳中承压、进中有险,希望全员保持战略定力、坚持问题导向、加强应对措施,推动企业持续、稳定、高质量发展。他强调,“中层强则公司强”,管理者们在下半年要加强责任意识、目标意识、大局意识,继续走在前、作表率,为推进企业战略、落实管理要求发挥好承上启下的作用,围绕企业战略目标和重大决策,对标对表年度目标,继续攻坚克难、砥砺奋进。
会上,严总还对下阶段企业组织架构调整做相应说明,明确了公司将以服务2P战略为中心,以项目管理中心为载体,进一步巩固强化全过程工程咨询和工程总承包两大核心业务地位,重新打造后台建设和技术研发两大支撑,构建与国际知名顾问工程公司相适应的组织管理体系雏形。


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本次会议还为新成立的质量技术检测公司举行了揭牌仪式。五洲管理积极适应行业变革与监理制度改革需求,依托企业监理业务基础优势和全产业链优势,结合第三方检测服务市场趋势,组建成立质量技术检测公司,开展第三方工程检测评估特色业务,打造企业高质量发展新高地、新名片。


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董事长蒋廷令作会议总结。他指出,五洲管理在2019年上半年“过坎给力”,各方面所取得的成绩充分说明,企业在转型发展的道路上,走在了“定位高端项目、聚焦高端服务、培育高端品牌、推动高质量发展”的新站位。
定位高端项目。公司自去年下半年以来,陆续中标了深圳市大鹏新区人民医院、深圳职业技术学院项目集群、金华经济开发区教育·卫生项目集群、台州国际博览中心、西安交大一附院国际陆港医院等几十个规模化、群体化、复杂化的高端项目——“大企业做大项目”的趋势愈发显著、业务层级逐步提升,而五洲管理承接的一系列高端项目让企业开展高端咨询、集聚优势资源、登顶行业金字塔成为可能。
聚焦高端服务。从上半年取得的成果来看,五洲管理全过程工程咨询业务的量质升级、跃居行业第一梯队;未来社区试点申报成功,成功突破“规划+设计+全过程工程咨询”高端服务;承担国家发改委“投资决策综合性咨询”服务技术标准研究起草工作;参与浙江省发改委、住建厅“全过程工程咨询”评价体系、试点方案整体编写;成为为数不多同时具备全过程工程咨询和工程总承包实践经验的咨询企业……五洲管理对标国际高端服务,已逐步形成提供高端咨询的能力。
培育高端品牌。在深圳市建筑工务署这一国内第一竞争高地、品牌高地、学习高地,五洲管理与国内顶尖企业同场竞技,所服务的三个项目位列第一季度履约评价排行前四,具备了国内一线品牌实力;先后受邀住建部行业改革座谈、行业创新发展大会等各类行业交流;与AECOM、GENSLER、DP等国际知名企业合作交流;接待国内先进咨询企业、施工企业考察交流;为中国工程咨询企业培训会及诸多大客户、大业主提供全过程工程咨询课程培训……极大提升了企业行业影响力。
推动高质量发展。高端项目、高端服务、高端品牌,成为助力五洲管理实现高质量发展的重要因素。唯有高质量发展,才能实现五洲管理从普通咨询向高端咨询2.0升级,才能随时响应客户与市场的更高要求、提供满意服务,才能实现打造国际知名顾问工程公司的目标愿景。


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为全力保障“四高”定位新航向,蒋董提出,要牢牢抓住文化、人才、资本三大工作重点,将文化打造成未来愿景的“导航灯”,将人才培养成拓路前行的“发动机”,将资本作为持续发展的“助推器”。
重塑文化软实力。“一流文化造就一流企业”,要树立主人翁意识,做好企业的主人、家长、航手;践行廉洁文化,筑起“不能腐、不敢腐、不愿腐”的高墙和围栏;加强学习文化,为企业发展注入新活力;传承敬业文化,抓牢“用心+用脑”的成功法宝;发扬创新文化,为企业提供不竭发展的动力;厚植情怀文化,精益求精打造品质工程。
落实人才第一要素。围绕企业“四高”定位和战略目标,要注重高薪引人,吸纳优秀人才,把握未来的主动权;要注重事业留人,将企业的平台优势转变成吸引人才、留住人才的根基;要注重感情留人,将家庭文化真正落地;同时,要制定人才专项方案,加强体系育人,快速打造五洲人才高地。
增强资本推动力。资本市场是实现企业打造“中国AECOM”战略目标的必由之路,是实现企业人共同富裕的初心选择,唯有通过资本的力量,才能从依托自身加速发展到资源共享的乘法发展,才能实现跨越式发展;才能让全体五洲人共享企业发展成果,实现共同富裕。


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会上,蒋董还对下半年重点工作提出补充要求:对标目标差距,精准发力,以小目标来保证年度大目标的实现;狠抓经营龙头,多举措保全年经营目标;提升生产品质,提升满意度系统性工作;全面强化公司治理体系,保证可持续发展。
他强调,2019年是企业爬坡过坎的关键期,面对机遇与挑战并存的外部环境,唯有高端项目、高端服务、高端品牌、高质量发展是五洲管理过坎转型的核心要义,“期待大家真心、真意、真动,打赢过坎年,实现持续发展,当下的五洲,到了一个愈进愈难而又非进不可的关键时刻,唯有合力进取,努力工作才能迎来美好的明天,美好的人生。”