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开年第一会 五洲管理为打造中国知名顾问公司、工程公司临海誓师
February 22 ,2019


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2019年2月16日至18日,五洲管理第一季度总经理办公会议在台州临海(远洲)国际大酒店顺利召开。五洲管理董事长蒋廷令携全体高管出席会议,来自各职能部门、专业事业部、各区域公司、子公司、控股公司等近百名管理中层参加会议。会议结合年终总结大会相关精神,以奋进十年、匠心逐梦为主题,聚焦全过程工程咨询、工程总承包“2P”核心战略,围绕打造中国知名顾问公司、工程公司总体目标,统一思想、落实责任,全面部署五洲管理2019年重点工作。


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会上,各部门负责人围绕“2P”核心战略,分别就年度目标、重点工作计划、保障措施等方面进行汇报,并与分管领导签订了考核责任书,立下军令状,打赢二次转型攻坚战。


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总经理严国飞做会议小结。他指出,2019年是五洲管理从爬坡过坎,实现二次创业、转型再升级的关键年,企业组织全体中层干部在开年伊始召开三天闭门会议,旨在突显企业2P战略和打造顾问公司、工程公司新目标的重要性、艰巨性,希望全体干部能够迅速切换工作状态,聚焦年度重点,主动领取任务,积极提出举措,确保实现目标。他要求各部门负责人要善于创新、努力提升、积极表率、团结一心、提速增效、狠抓落实,为年初工作的开篇布局起好头、迈好步,全力以赴为实现打造中国知名顾问公司、工程公司打开新局面。


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蒋廷令董事长在会议上重申了进一步明确2P核心战略和顾问、工程公司新定位的必要性和前瞻性。他指出,在宏观政治经济环境和行业发展规律的多重背景影响下,唯有依托企业自身多年发展积累所取得的差异化优势,稳抓历史发展机遇,率先实现二次创业、转型再升级,接轨国际主流的全过程工程咨询和工程总承包等新业务,才能实现从爬坡到过坎的质的转变,才能持续生存发展、赢得未来。


拉高标杆,六大方面助力过坎

蒋董要求各部门锁定对标对象,提高站位、拉高标杆、认清差距、理出清单、找准重点,尽快补齐短板,从六个方面助力过坎:

思想过坎,聚焦主航道,在认识上、理解上、实践上保持对核心战略的高度一致,个体目标服从整体目标;

行动过坎,自加压力、勇于创新和挑战,积小胜而大胜,逐步缩小与对标对象的差距;

人才过坎,以内培、外引、转型多措并举,持续快速优化人才结构和提升综合素质,凝聚磅礴的人才力量;

管理过坎,坚定不移地践行2P项目,以标准化、信息化、制度化的三化建设为手段,建立健全有效的立体管控体系;

技术过坎,依托技术研发中心、BIM中心、绿研中心等技术部门集群,培育自有差异竞争力,抢占技术高地;

文化过坎,让优秀文化和正能量源源不断地融入血液、付诸行动、焕发活力、提升战力。


品牌立企,设计龙头持续领先

蒋董指出,品质服务、品牌立企是实现企业高质量发展的必由之路和重要支撑,更是对标先进、打造中国知名顾问公司、工程公司的必然选择。全司上下要尽快树立起营销增量和品质提升“双拳并举”的意识,练内功、做口碑、强特色、树品牌,推动传统营销向品牌营销的升级;要通过不断创新的方法手段,依托客户服务中心的平台,进一步提升客户满意度、企业知名度及品牌美誉度;要全方位提升创造价值能力体系建设,通过构建立体、多层次、全方位的质量保障体系,重构价值体系,形成叠加效应。

他强调,要坚定不移地以全过程工程咨询和工程总承包为核心产品,以“2P”先发优势为抓手,千方百计提升设计龙头地位与能力,千方百计培育设计管理、造价管理两个高地,全面拉高服务标杆,拉开水平距离,在各区域市场树立起2P业务的桥头堡,实现品牌口碑引领。


同心同向,中层表率彰显担当

中层兴则企业兴。会上,蒋董对全体中层干部提出殷切期待:

要切实做到同心、同向、同力。管理者应有主人翁意识,在其位、谋其事,要以顾问公司、工程公司为奋斗总目标,围绕2P发展大方向,同向同力,要勇于从被动只靠车头带的火车皮,转型升级为自带动能的高铁车厢,驱动奔赴终点。

要切实狠抓执行与落实。围绕公司大目标锁定各自的小目标,再用一个个小目标的实现来完成公司的大目标,抓重点、抓难点、抓创新,少些空谈,多些实干,将各项工作落到实处,干出实效。

要切实树立责任担当意识。管理者是企业发展的中坚力量,是企业战略的执行者和先进文化的传播者,既要能承担风险,更要能承担责任,把公司事当做自家事,勇于冲锋在转型升级的第一线。

要切实做阳光、正能量的表率。管理者是践行企业文化、承上启下的关键纽带,应推崇和传播正能量,做一个阳光的综合管理者,不做负能量的传播者。


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根据惯例,本次会议上发放了2018年度的共创共享基金。共创共享基金作为五洲管理试行的虚拟期权奖励,不仅是对以主人翁精神投身企业发展建设的五洲人的嘉奖,更是五洲管理积极践行共创共享企业文化的集中体现。董事长蒋廷令表示,共创共享基金只是共创文化实践的一小步,五洲管理是全体五洲人承载希望、创造价值、实现梦想的平台,企业的最终目标必定是让发展红利惠及每一位员工。


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台州是五洲管理重要的区域市场之一,临海是五洲管理创业发展的故土。会议期间,参会人员共同游览了江南古长城和紫阳古街,还参观了五洲管理于2005年服务的首个项目管理工程——台州恩泽医院纪念楼。重走创业之路,回顾创业精神,让全体与会人员为新时期企业二次转型升级、打造中国知名顾问、工程公司更添信念。


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《誓师临海》

王修水题

春回大地万物苏,

临海古城擂战鼓。

五洲群英兴伟业,

千城彩笔绘蓝图。