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台州东部新区年度市政道路全过程工程咨询项目启动策划会顺利召开
May 24 ,2018

 

日前,五洲管理顺利中标台州东部新区2018年度市政道路基础设施全过程工程咨询项目,为保证工程项目顺利启动,快速、高质、高效推进,五洲管理在第一时间召开了项目启动策划会。总经理严国飞、总工程师瞿龙等公司高管,项目管理办、2P后台职能部门、台州公司、基础设施公司、监理公司负责人出席。本次会议由五洲管理总工程师、项目管理办负责人瞿龙主持。 

“凡事预则立,不预则废”,召开项目启动策划会是五洲管理的标准流程,旨在梳理项目重难点,凝聚项目部全体人员的智慧和力量,明确并实现项目目标。会上,相关人员对项目概况进行了详细说明,并针对招标文件、合同文本和业主要求进行了着重分析,通过理思路、提问题、找方法,使参会人员对本项目的整体情况有了更加系统、全面、清晰的认识:

台州东部新区年度市政道路工程是台州湾集聚区的市政重点项目,总投资31亿元,整个工程区块南北跨度达7公里,东西跨度3.5公里,项目规模大、社会影响面广;其工程内容涵盖道路21条、桥梁14座,另包含高架段市域铁路S2线、综合管廊等,作业量大、相互交叉点多;整个区域经吹填形成,软土地基承载力低、环境保护要求高,为项目协调管理、科学开发、安全施工增加了难度。本次五洲管理承担项目的全过程工程咨询服务,包含了项目管理、施工监理、全过程造价控制等内容,建设要求高、规模大、难度高,将充分展现企业综合管理水平。 

总工程师、项目管理办负责人瞿龙表示,要以高起点、高标准、严要求、快速度落实项目前期的基础配置工作,打造最美形象和最优品质;要以项目管理办和2P职能部门为强后台抓手,围绕合同目标和履约内容,明确设计管理、造价咨询、项目管理、施工监理等各专业团队的责任分工和考核激励,加速组织各专业人员进场;要以加快梳理外部关系及外部启动会交底清单为手段,通过项目策划,尽快完成项目总控计划、分批报批专项计划、前期设计计划、项目审批流程和权限划分等规划计划类文件,并在两周内完成外部启动会汇报和工程总承包单位交底等工作。 

总经理严国飞作会议总结,重申了此次台州东部新区年度市政全过程工程咨询项目的重大意义。他强调,全过程工程咨询与工程总承包模式均是国际主流的工程建设管理模式,也是当前国家建筑业改革的重点引导方向,同时还是公司2P核心战略的重要组成部分。本次项目创新采用工程总承包(EPC+全过程工程咨询(PMC)的建设管理模式,形成了“建设单位+工程总承包单位+全过程工程咨询单位”的铁三角关系,希望项目部全体成员及各生产职能管理部门抓住服务本项目的机遇,进一步认知和学习全过程工程咨询概念、丰富管理手段、积累实战经验,为全方位转型“2P”打好扎实的基础。

鉴于本次工程的重要意义,严总鼓励并要求全员要积极转变角色,提升主动服务意识,围绕合同内容和业主要求,以切实举措、全面立体地保障项目各项合同目标,从而发挥全过程工程咨询模式“更省的投资、更快的工期、更高的品质、更小的风险”的真正价值;同时充分发挥五洲管理全资质、全过程的综合性专业优势,以建设好台州首个全过程工程咨询项目为契机,以打造一流标杆工程为目标,为公司进一步提升市政专业的综合竞争力、继续拓宽全过程工程咨询的巨大市场奠定坚实的基础。