会上，年初签订考核责任书的各部门负责人依次登台述职。大家围绕年度目标完成情况，亮成果、晒问题、找差距、自评分，并结合行业趋势与集团战略，提出2026年阶段性工作思路。述职过程中，“满意服务”“品质升级”“AI赋能”“协同增效”等成为高频词，展现出各部门锚定目标、务实进取的鲜明态度。集团高管认真听取述职汇报，针对各部门核心任务与发展痛点逐一点评、精准支招，引导中层干部在全局中找准定位、在对比中明确方向，以“一分部署、九分落实”的责任担当，推动各项工作再上新台阶。

五洲顾问执行总经理、千城建筑总裁董永贤作主旨分享，以“创业精神为内核，创新突破向未来”为核心，强调以持续奋进的创业姿态拥抱行业新机遇。他指出，2025年企业在重点板块、核心区域的实践成果，印证了“实干创价值”的发展逻辑；面向2026年，他呼吁中高层干部以创业初心激活创新动能，主动拥抱行业变革趋势，深耕价值市场，以协同高效的团队合力，推动企业在新赛道中实现更高质量的发展。

作为本次会议的核心部署，集团董事长蒋廷令明确2026年发展框架，从“核心经营+科技转型+文化赋能”三维发力，锚定数智浪潮下企业科技转型新航向：

夯实经营根基·筑牢发展底盘

以“稳经营、提品质”为核心导向，将营销确立为“一号工程”，通过精准布局、协同联动与机制创新激活市场增长动能，牢牢守住业绩基本盘；坚守“现金为王”，以精益管理、成本管控与合规运营保障现金流健康稳定，为发展筑牢运行根基；秉持“口碑为王”，深化服务标准化建设与智能设备应用，持续打磨五洲服务品牌，以扎实的经营功底为集团行稳致远打牢基础。

  AI 驱动转型·数智破局未来

蒋董强调，向科技型工程咨询企业转型跃升，是集团立足行业前沿、抢占发展先机的战略抉择，数智化不是补充项，而是集团未来的核心竞争力。他要求全体干部必须将AI与数字化列为“战略级工程”顶格推进，全力攻坚：切实把AI应用贯穿项目管理、技术研判、客户服务全流程，以数智工具提升一线业务效能；聚焦行业痛点布局“AI+工程咨询”创新产品，以技术差异化抢占高端市场；搭建数字化能力中台，沉淀业务数据与知识资产，为长期科技竞争力奠基。

重塑五洲文化·培植发展动能

锚定“传承与重塑”为文化升级方向，一方面融个人三观于文化，回归创业精神，真正凝聚全员 “主人翁”意识，让企业发展的初心成为大家共同的行动遵循；另一方面以执行力建设为抓手，推动中高层干部带头践行文化，以责任担当与协同效能保障战略落地；更要让文化深植业务肌理，把“创造价值、满意服务”的理念转化为实际品质提升，让文化软实力真正成为企业高质量发展的硬支撑。

蒋董表示，全体中高层干部要坚决摒弃懈怠思想、观望心态，全力以赴贯彻落实“五五战略举措”，更要牢牢把握发展核心要义，一手抓实稳存量、拓增量的营销主线，守牢企业发展基本盘，一手聚力抓AI、强科技的转型重点，在战略落地各条战线当好示范者、推动者、先行者，共同护航企业行稳致远、再创佳绩。

▲管理层收到寓意吉祥的书法福字年历