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拉高标杆,创新合作 | 五洲管理应邀出席全过程工程咨询创新发展交流会做主旨发言
2019/6/4 15:05:42

 

 

5月29日,由中国建设监理协会主办的监理协会开展全过程工程咨询创新发展交流会在安徽合肥隆重举行,监理行业协会代表、企业代表及特邀专家共500余人参会。安徽省住房和城乡建设厅建筑市场监管处处长严春出席并致辞。中国建设监理协会会长王早生出席了大会并作《不忘监理初心积极转型升级 努力促进建筑业高质量发展》专题报告。活动分别由中国建设监理协会副秘书长温健、吴江主持。

 

五洲管理作为全过程工程咨询创新发展的领先企业代表,公司董事长蒋廷令作为全国九家企业代表之一,受邀出席并作主题报告。

董事长蒋廷令在本次交流会上作了题为“监理企业转型全过程工程咨询的探索”的主题报告,系统分析了全过程工程咨询的发展背景、发展特征以及发展初衷。他认为,全过程工程咨询与传统业务模式相比,需要承担甲方角色、注重工程建设全过程、着眼于宏观目标,是接轨国际、符合工程建设规律的管理模式,力求实现“更快的工期、更省的投资、更小的风险、更高的品质、更绿的运维”等工程建设目标。而推行全过程工程咨询的初衷和最终目标在于实现中国建筑业高质量发展。 

结合监理企业转型发展全过程工程咨询的基本要素,蒋廷令董事长从13个方面分享了五洲管理在转型全过程工程咨询中的探索经验:

 

2003年从施工领域转型建筑服务业以来,五洲管理通过收购重组、吸收合并、自行申报等方式,不但有效解决了资质管理条块分割与全过程所需综合资质及全面服务能力之间的矛盾,而且通过不同业务线之间的相互支撑及融合发展,加速打造复合型企业。同时,以全资质带动全过程、全专业、全注册的人员储备,培育了复合型管理团队,为企业转型升级奠定了坚实基础。

 

为提升监理起步阶段竞争力,五洲管理积极发挥全资质、全产品优势,较早探索“1+X”多产品、菜单式按需组合服务模式,为50%以上的监理项目提供组合服务内容,积累了丰富的全过程管理经验,为监理产品快速崛起、并顺利转型全过程工程咨询创造了条件。

 

五洲管理率先在2003年成立浙江省首家以项目管理命名的企业,并在2005年成为第一批浙江省综合代建企业,即便在逆势中也坚持开展代建(项目管理)业务,培育了一批适应全过程、知晓全目标的复合型专业人才,培育了一支具有甲方意识和思维的复合型全过程项目管理团队,积累了全过程工程咨询经验,完善了全过程工程咨询标准。

 

五洲管理充分认识到设计及设计管理的龙头核心作用,通过收购甲级设计院,探索设计管理及“设计+”模式,引导设计师从“做设计”向“管设计”转型,有效解决了全过程工程咨询业务“设计主导”还是“监理主导”的模式之争,培育了全过程咨询的设计管理高地,将监理行业转型难点成功转化为企业差异化优势,为2P业务提供了强力支撑。

 

在探索实践过程中,五洲管理积极响应国家政策号召,主动推广建筑师负责制,充分发挥建筑师的技术能力、知识结构以及了解项目意图等优势,尝试建筑师兼任PMC或EPC项目负责人制度,并配置项目总监担任项目副职,为建筑师及时补齐管理短板;探索建筑师与总监分设,实行以开工为节点的两段负责制,有效提升设计师管项目的能力。

 

投资决策综合咨询是着眼于总体规划、专项规划、区域规划等事关全局的宏观、高端咨询。五洲管理通过积极响应投资项目决策并联审批、联合审批的政策导向,提高各类审批要求一并研究论证的业务能力,积极探索这一高端咨询新领域,通过学习国际领先咨询企业的做法,并结合企业实践与中国国情,努力将政策概念转化为可操作的产品标准,提升投资决策科学化水平。

 

五洲管理以“轨道理论”和“项链理论”为主导思想,培育全过程投资控制能力:加强设计在2P业务中的“龙头”地位,而造价就是龙头运行的“轨道”,坚持培育限额设计能力,确保全过程投资管理的实效;五洲管理依托自有“设计资质+造价资质”的叠加双优势,以“带造价的设计”作为线索,串联不同专业,实现价值最大化。

 

医院建设是五洲管理特色拳头产品,是全过程工程咨询和省外市场开拓的排头兵。截至目前,公司为全国200多家医院提供建设管理服务,涵盖医院建设的前期咨询,设计、监理、全过程咨询、工程总承包等所有类型,通过依托医院设计功能研发组,医疗专项研发组,材料设备采购中心等专业化组织,支撑从“建成”到“建好”的2.0升级提升,为实现数量积累到质量提升打下扎实基础。

 

五洲管理围绕2P战略优化组织构架,以精专业强主业为总基调,以组织单元服务项目为主线路,借鉴军队改革“军委管总、战区主战,军种主建”的思路,均衡管理专业能力建设与区域市场发展,探索扁平化、平衡矩阵式管理构架。通过成立2P产品管理中心,主要专业负责人交叉任职、专业首席工程师领衔制等手段,持续推进精前端、强后台监管模式,保障各专业深度融合。

 

五洲管理通过深度开发大数据资源,发挥数据信息中心作用,实现了材料、设备、劳务、服务等供应商和项目经验的汇总、分析、应用、复制及提升;通过推进智慧工地建设,实现了基于云网络的远程视频、协同办公、航拍检测等物联网的应用;通过完善标准化体系建设,建立了一套全专业、全领域的项目建设保障体系和作业指导书,实现了经验管理向知识管理的跨越。

 

五洲管理认为:设计+全过程工程咨询+采购+施工=工程总承包,全过程工程咨询与工程总承包要素具有极大相似性,五洲管理依托设计、采购、施工领域的先天优势,实现核心团队的共享共用,通过以甲方思维做乙方,乙方专业做甲方的能力培育,实现了两大业务互为支撑、互为助力、互为提升,在开展EPC试点两年多来,累计新增项目15个,合同额超50亿元,成为以咨询服务企业转型EPC的样板。

 

作为国家级高新技术企业,五洲管理学习国际先进顾问管理公司重视科技研发、知识管理的成功经验,通过组建技术研发中心、申报博士后工作站等举措,积极推广新技术、新模式、新课题的研发与落地。其中,结合当前浙江省未来社区建设这一头号工程,五洲管理通过培育“研发+未来社区”模式,推动以设计为龙头的2P业务大发展,逐步突破了规划、设计、全过程工程咨询等高端咨询能力的培育。

 

随着资质的逐步淡化,行业信用体系建设的日益完善,信用及企业综合实力将成为新的行业通行证。在此过程中,五洲管理以文化重塑为抓手,以党建引领为导向,将“红色”打造为特色,助力企业发展;坚持“让建筑更美好”的企业使命,践行“创造价值,满意服务”“做有情怀的建筑人”的核心价值观,为战略实施、愿景实现提供力量支持和文化保障。

 

蒋董指出,正是基于以上多方面的探索,经过一大批项目的实践,全过程工程咨询顺利成为五洲管理业务总量比重第一的资咨询类产品,并取得了良好的发展成果。面对未来,蒋董表示,五洲管理将对标AECOM等国际知名顾问咨询企业,坚守愿景,以打造中国知名的顾问公司、工程公司为目标定位;同时启动主板上市工作,进一步通过收购、兼并、重组等手段,以资本助力2P战略,以投资换市场,解决跨区域、跨专业难题,实现从“加法式”到“乘法式”的发展,争做中国的AECOM。

 

最后,蒋董表达了切身体会:创造价值、满意服务是企业生存发展的根本基础,必须聚焦持续提升;每家企业应仔细分析自身特色,找到适合自己的定位与坐标,做精做专或做大做强,从而实现持续发展;咨询业是一个非常好的产业,作为企业负责人应减少“老板”“商人”这样的思维,多一些真正企业家的思维,行业才有希望、有作为,才可能领先世界。

 

蒋董呼吁,五洲管理期待以现有企业品牌、专业特色、产品优势、平台优势,与广大同行开展股权合作、委托管理、专业互补等开放方式的合作实现双赢;更期待与全国同行发挥各自优势,采用政策支持的“联合体”模式,探索完全开放、创新的合作方式,共同推动行业的进步,携手打造具有国际竞争力的中国咨询企业。

 

本次主题报告受到了与会领导、协会代表、同行企业的高度关注与充分肯定,一致认为五洲管理在转型全过程管理过程中的探索经验值得借鉴与学习,并期待未来能够进一步的交流与合作。

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